文档介绍：对企业人力资源管理创新的思考
陆玉盘 段自臻 [摘要]在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上,指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的对企业人力资源管理创新的思考
陆玉盘 段自臻 [摘要]在提出人才就是资本这一新的人才理念基础上,指出人力资源管理创新包括管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等7个方面的内容。
[关键词]创新;创新理念;人力资源管理创新
一、人力资源管理思想创新
(1)人力资本和人才资本化理念。要破除单纯的“资源观”,实现“人才就是资源”,向“人才就是资本”的认识转变。(2)企业文化激励理念。企业文化的产生是因为仅仅靠企业制度,根本无法完全保证企业的快速发展,好的企业文化可以把企业员工团结在一起,发挥出团队作战优势。企业文化建设包括要建立一系列的文化理念:一是要在观念上承认人力资本的地位和作用;二是管理差别理念;三是收益差异。(3)以人为本的人性化管理理念。首先要依靠人、激励人、培育人、关心人,不再是将人看作是实现企业经济活动的主体和目的;其次把员工个人的价值与企业的价值融为一体,为员工良好的智慧、才能和个性的全面发展和充分的施展,创造有利的学习条件与工作环境;再次要顺应人性、尊重人格、激发员工的主动精神和创造潜能,充分尊重人的价值,最大限度地调动和发挥人的积极性。
二、人力资源管理观念创新
第一,人力资源管理部门要从传统的主要是从事人事行政管理和事务工作中走出来,把人力资源能力的开发与广纳人才放在战略的位置,作为工作的重中之重。第二,必须打破常规去发现、选拔和培养杰出人才。第三,人才工作的立足点、着眼点,不是以静止的目光着眼于留住人才,而是要以动态的目光着眼于吸引、发现和发挥人才的作用。在市场经济条件下,吸引人才,不能简单靠一两项措施,应作为一项系统工程,在整个企业造成尊重知识、尊重人才的环境、氛围。
三、人力资源管理制度创新
首先要把完善用工制度和塑造企业(组织)的新型劳动关系结合起来,建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制;其次完善工作绩效评价系统,将定性考核与定量考核结合起来,结合用工制度,建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制,体现公平与公正原则,使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神,尽可能降低其负面影响;再次建立健全先培训后上岗和培训I终身化相结合的制度,不断地提高员工素质,增强创新能力。
四、人力资源管理手段创新
所谓人力资源管理手段创新包括两大类:一是调整人与人之间关系的手段,包括经济手段、法律手段、制度手段等,这可以称为“软件”手段;二是具体管理手段,包括电子计算机、现代办公设备的应用等,这可以称为“硬件”手段。无论是“软件”手段还是“硬件”手段,目的都是为了提高人力资源管理与开发水平。
五、人力资源管理策略创新
(1)人才类分策略。人才类分策略是指从客观的人才需求和人才体系的建设目标出发,按照特定的选择口径和标准对所需的人才进行分类