文档介绍：商业沙盘心得体会
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去 ,在不知不觉中 ,我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨 ,一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。 在这“四年” 的风
商业沙盘心得体会
三天紧张刺激的商业沙盘演练已经成为过去 ,在不知不觉中 ,我们整个团队已经一起走过了“四年”的风风雨雨 ,一起亲身体验了商业沙盘的紧张与刺激。此次商业沙盘演练使我们真正地感受到商业沙盘的魅力所在。 在这“四年” 的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘， 第二第的负利润，第三年的经营回升，第四年的第一次盈利 ,生产经营逐渐走上轨道。
“四年” 的经营很快成为过去， 但是却给我们留下了一段美好的回忆。 在这四年的经营过程中 ,我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力 ,一起坚持了过来。“四年 "的经营有几点使我感触颇深。
我在 ERP商业沙盘模拟实验过程中，扮演 CEO角色。
作为一名 CEO，要组建高层管理团队、制定企业战略和目标、创立企业文化等等。但是 , 我觉得我本人没有做好公司 CEO的职责，因为有些队员的积极性不是很高，很多工作没有明确的分工。
首先，我们的战略就是根据产品的需求预测作出企业运营决策 , 然后在资金预算允许的范围内 , 在合适的时间里开发新产品，提高公司的市场占有率和市场
地位（最好能做市场地位的老大），在次基础上，开发本地市场以外的区域 , 国
内 , 亚洲 , 国际市场，在三年以后， 亚洲市场的潜力是巨大的， 运营的好是一个胜利的奠基石和加速器。 进一步拓展市场的领域， 从而再扩大生产规模， 采用柔性生产线 , 努力提高生产效率 , 在必要的基础上，充分利用商业间谍了解对手的发展
状况，为企业的进一步发展提供信息保障，从而使企业走良性发展道路 . 这就是我们企业的整个发展战略。
其次，做 ERP还要有胜不骄败不馁的一种坚忍不拔的毅力， 因为经营这样一个“企业”你要保证你的财务处于一种最佳状态 . 资金的过多剩余则说明资金没有运转，没有得到最充分的利用 , 资金不够用时将会出现大量的贴现，导致综合费用的上升而影响权益，最为关键的是只要贴现将会掉进一个恶性循环的漩涡，而摆脱这个困境跳出这个漩涡又非常困难并且需要时间， 而时间价值与机会成本又是一个“企业”发展最不可估量的损失 . 所以每制定一套方案必须综合考虑各方面的因素 , 大家最主要的感受就是财务总是紧张、钱不够用。要想有钱必须多卖出产品，要多卖出产品就要多上生产线、多上原料 , 要多上生产线多上原料又
必须有钱，所以它就是这样的一个环形结构 , 要扩大这个环关键就要看从哪儿打开这个环而又不至于使整个环碎裂。 考虑要周密是必要的、 时刻保持一个清醒的头脑也是重要的，不被胜利冲昏、不被困难吓倒。
最后，团队中的六个人必须有很强的团队意识和强大的凝聚力， 这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完