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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十七日2021年4月17日星期六18:53:03
部门机构组成：
详尽而完整的介绍了部门岗位职责、工作流程及每个人的分工状况
预计工作量：做15个总造价不超过800万元/
工作方向:推广平膜技术,提高专业技术只是水平,增强设计能力
人员配备:王红、卢少英、吴卫军、李旭、张意
工作期望：
A: 人员配置：要求设计中心总工一名；电器设计人员一名；土建设计人员一名；试验人员一名；
B：加强理论联系实际能力：参加考试以及相关方面的培训
谢善根副总经理批示:
肯定设计工作：要求在3－5年内完图纸量与质的飞跃；
韩钢总经理批示：
肯定工作，3年后逐步走向正规，对设计中心要求会逐步得到落实
梁海顺－工程部助理汇报工作
阐述工作职责与工作范围
对未来工作的责任与信心
谢善根副总经理批示:
肯定工程部工作：提出由基础工作人员到管理者角色转换的问题；工程部人员配置的问题
韩钢总经理批示：
肯定工作，应对工程部工作流程，以及制度更加细化。突出强调工程部与各部门“衔接”问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案
陈维毅－固废市场一部部长汇报工作
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以新颖的方式展示了固体废弃物市场一部的组织机构，人员组成以职责
展示目前天津市滨海新区的市场状况
韩钢总经理批示：
肯定工作，应围绕目标制定这操作的工作流程，以及制度更加细化。强调合同续签问题。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案
陈江汉－物流现场场长
介绍物流现场岗位职责，人员定期接受培训，并检查监督工作落实
现场安全问题：包括车辆行驶安全，人员健康安全
宿舍卫生安全管理制度，人员请假制度
韩钢总经理批示：
强调“前封“制度，责任人的落实，现场人员与固废其他部门的”衔接“问题；请假制度的贯彻，对偷盗等行为要重点监控。对岗位职责应该更加细化，修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案
陈光耀－固废市场二部部长
工作指着与范围
市场工作业务的开展
韩钢总经理批示：
应明确工作目的，部门职责，区域市场目标的确定细化岗位职责及制度。修改报告07年6月6日交稿，07年6月9日讨论本次方案
周树桐－采购部副经理
工作职能分析包括采购部，车辆管理