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行为负责； 
9．接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；
投资有风险，请谨慎报名。 
（二）咖啡厅采用公司化运营，公司结构如下
一、 公司实行股份制，由董事会和职业经理人（即店长）构成；
股东、合伙人如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。
事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营。
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员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东（参股时间满壹年以上）。
董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管多办法），岗位权责及分工界限另行起草，店址签约之日起半个月内召开股东大会。
股东会职责主要包括：
召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；
决定公司经营计划和投资方案；
决定公司内部管理机构设置；
批准公司基本管理制度；
听取店长的工作报告并作出决议；
制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；
不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；
对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；
聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。
店长职责：
根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对咖啡馆的日常经营、管理和维护负责。主持咖啡馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。
主持咖啡馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。
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制定咖啡馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。
建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理咖啡馆内重大问题。
责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。
重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。
向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。
列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。根据本公司实际，由发起人全职负责公司董事长兼总经理职责（工资每月5000元，按月发放，咖啡馆设店长、咖啡师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。
三、股权设置
参股计划及规