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撰写人:___________日 期:___________
类培训班的报名手续等;
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订购礼品服务
代购考试教材、潮流用品、礼品等;
传统便民服务
快递代收,公交充值
利用柜台交易特点,为社区居民提供电话费、水电费、煤气费及收缴服务;
家政服务
利用地缘优势,家政服务;
网络销售服务产品
门店除了将基本商品和特色社区有偿服务产品在店内销售外,我们将通过互联网,采取B2B、B2C的网络营销模式,销售产品,通过网络销售的产品如下:
三农产品订制
为消费者提供原汁原味,健康绿色的三农产品
金融理财服务
吉盟财富提供的金融理财服务
创新免费服务产品
为了体现企业对社会的责任感和使命感及为社区消费者提高便利的服务条件,我们在门店推出如下与众不同的创新免费服务产品:
部分常规健康检查;
送货上门服务
步行时间在15钟内的,根据不同区域顾客需求,提供免费送货上门服务;小五金类商品购买后便民安装服务(如:灯泡、水管、水龙头、小排插);
门店运营管理模式定位
门店作息时间
根据门店所在社区的商圈和商圈内的消费者的消费特点,门店的营运时间暂定为:7:00-22:00早班7:00-15:00晚班14:00-22:00
门店组织架构
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店长
店务员
店务
员
店务员
店务员
门店人力架构
店长(1人)
店务员(1人)
店务员c(1人
店务员(1人
门店人力编制
以门店经营面积为90平方米和2班制的作息时间为人力编制的依据,人力需求在4-6人。
其中:店长1人;;店务员3-4人;
根据营业状况如零点班试营业能达到1000元,可增加2人实行24小时营业。
门店员工工资结构
⑴、店员
薪酬:基本工资+绩效考核工资+月度奖金(开业后,根据本店收益确定)
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⑵、店长
薪酬:基本工资+绩效工资(占比较大)+月度奖金(开业后,根据本店收益确定)
⑶、级别工资结构表
门店员工基本工资方案(单位:元/月)
工资级别代号
岗位
转正后薪资标准
1级
店长
3520
2级
3820
3级
4120
1级
店员
2520
2级
2720
3级
2920
说明:新入职的员工,其基本工资部分在试用期内,统一按照80%发放,试用期为2个月。
(4)、门店激励制度
门店每个月完成销售指标,超额部分门店按销售额的5%提成。
达成目标90%