文档介绍：平定至阳曲高速项目成本管理分析
摘要:本文通过平定至阳曲高速工程,介绍了工程施工项目成本管理概念,分析了项目成本预测、项目成本计划、项目成本核算及项目成本分析与考核,只有对项目成本进行有效、科学指导、监督、调节和限制,在实践中不工准备开始至竣工移交后保修期结束;动态控制原则:成本控制应强调项目动态控制,施工准备阶段成本控制只是根据施工组织设计具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制方案;而竣工阶段成本控制由于成本盈亏已基本定局,即使发生偏差也已来不及纠正;目标管理原则:目标管理内容包括目标设定和分解,目标责任到位和执行,检查目标执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理计划、实施、检查、处理循环即PDCA循环。
降低施工项目成本途径是既开源又节流,:组织措施、技术措施、经济措施。
首先要明确项目经理部机构设置与人员配备,项目经理是项目成本管理第一责任人,全面组织项目部成本管理工作及时掌握和分析盈亏状况并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度负责部门,应在保证质量、按期完成任务前提下尽可能采取先进技术降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款申报和催款工作,处理施工赔偿问题。
制订先进、经济合理施工方案达到缩短工期、提高质量、:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,正确选择施工方案是降低成本关键所在;在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施.
人工费控制管理,人工费占全部工程费用比例较大,;实行合理奖惩制度;加强技术教育和培训工作;严格控制非生产人员比例;材料费控制管理,材料费一般占全部工程费65%-75%,、价分离原则控制.
项目经理部根据财务制度和会计制度规定,在企业职能部门指导下建立项目成本核算制,明确项目成本核算原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求,设置核算台帐,记录原始数据;项目成本核算宜以月为周期,核算对象应按单位划分,、施工产值统计、实际成本归集“三同步”原则;项目成本核算应采取会计核算、核计核算和业务核算相结合方法;项目经理部在每阶段分部分项成本累计偏差和相应计划目标成本余额基础上预测后期成本变化趋势和状况;根据偏差原因制定改善成本控制措施,控制下阶段施工任务成本.
项目经理部进行成本分析可采用按照量价分离原则,,实际消耗量与计划消耗量的对比分析,实际采用价格;与计划价格的对比分析,各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析;在确定施工项目成本各因素对计划成本影响程度时采用连环替代法或差额计算法进行成本分析;项目成本考核应分层进行,企业对项目经理部进行成本管理考核,项目经理部对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核;项目成本考核内容应包括计划目标成本完成情况考核,成本管理工作业绩考核;项目成本考核应按照下列要求进行:企业对施工项目经理部进行考核时以确定责任目标成本为依据;项目经理部应以控制过程考核为重点,控制过程考核应与竣工考核相结合;各级成本考核应与进度、质量、安全等指标完成情况相联系;项目成本考核结果应形成文件为奖罚责任人提供依据.
公路工程项目成本考核分为月度考核、,,实施奖罚应留有余地,待项目竣工成本考核后再进行调整.
,实际操作应因地制宜,不同工程规模、不同建筑企业、不同管理体制都有差别,建筑企业对生产经营所消耗人力资源、物质资源和费用开支进行有效、科学指导、监督、调节和限制,需要在实践中不断总结和提高成本控制方式和方法保证项目成本目标实现。
参考文献:
[1][M].:中国建筑工业出版社,2001
[2]孙占国,[M].:中国建筑工业出版社,2007
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