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酒店管理公司托管旅游景区酒店合同样本(2)
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说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认和更换的开支。
E、第四十二条、第四十三条所指定付予管理公司的基本管理费。
F、因酒店营业有关雇佣的独立公共会计师以及因酒店之需而聘请的法律顾问费用。
G为维持酒店良好状况而产生的修缮、保养及更换费用，除第五十条属业主责任范围的费用外，均列入营业支出。
H、所有广告、业务推广和公共关系开支。
I、一般情况下由酒店或管理公司在酒店所产生的营业费用J付与推销代理及信用卡公司的佣金、费用及开支和预定费用K、为开业而进行集中培训的费用，包括其它计划性培训费用及培训奖励。
L、酒店为激励员工而开支的其它奖励费用。
M根据当地经验，经董事会批准的实际发生的呆帐。
N、为酒店营业而产生的任何直接税项、牌照费、公共事业摊销的缴付，。
15、经营费用一下列项目应解释为经营费用”，不包括在经营成本”之内。
A、酒店装饰、固定资产和设备的折旧。
E、本酒店的资本和房地产税项。
C、本酒店土地使用费。
D、开业前支出的摊销。
E、第五十条重置储备金的开支。
F、贷款利息。
G又业主委任的审计师、律师和其他专业顾问费和任何特别费用。
H、奖励性管理费。
I、本酒店业主所得税、固定资产税和利得税。
16、开房率一应解释为酒店实际出租房数与酒店可供出租房总数的百分比。
17、不可抗力一应解释为任何一方当事人不能预见、不能避免和不能克服，致使当事人无法履行或无法全面履行其在本合同项下的义务的事件。不可抗力事件包括但不限于以下情况。
A、政府或公共机构的禁令、法令、政府条例或命令。
B、战争、侵略及其它敌对行动。
G公共***、劳工纠纷、罢工、公共运输工具或其它公用设施的停顿或中断。
D、地震、火灾、水灾、暴风雨或其它任何自然力量放生而影响及不可合理预测或抗拒的灾害。
E、对酒店经营活动产生重大影响的病疫（如非典等）。
F、重大外交事件。
G其他非管理公司可合理控制的而严重影响管理公司管理酒店的能力和事故。第二章：
管理标的物第三条：酒店建筑及设备1、管理标的物名称：XXX大酒店（暂定名）2、管理标的物位置：XX省XX市XXX风景区3、管理标的屋面积：总建筑面积平方米，（含附属及裙楼）4、管理标的物详列：
A、各累客房及相关配套设备B、各类型餐厅C、酒吧及咖啡厅D、会议中心、多功能会议厅及各类型会议室E、商店、商场或商业街F、商务中心G、行政楼层及行政廊H、运动、健身、康乐设施或康体中心I、洗浴设施或洗浴中心G、娱乐设施或娱乐中心K、各类办公用房、员工区域L、动力供给设施、供水、供暖设施及场所M、其它以上表项内容包含所有相关家私及运营物品。
5、管理标的物总投资：人民币万元。
6、管理标的物所有权：酒店业主全权拥有此酒店及其各部分，除双方在本合同内已同意外，将不会有产业抵押、设定债权或其它负担，并向乙方提供其酒店产业的所有权证据。同时，在本合同期限。甲方同意以下：
A、保持其对酒店全权拥有或租借产业形式的独立使用权。
B、不参与对乙方正常合法经营管理有所影响的任何约束行动。
第四条：委托事项甲方委托乙方对前条所述酒店物业代为使用、经营管理。
第三章：管理架构第五条：酒店决策机构1、酒店的业主管理单位为：四JIIXXX旅游开发有限公司。
2、酒店的决策机构：业主董事会授权下的酒店管理委员会。
3、酒店的日常经营管理实行酒店管理委员会领导下的总经理负责制，内部执行各级管理人员层级责任制。
4、酒店管理决策形式：酒店总经理办公会议。
第六条：高级管理人员的委任1、乙方派人担任酒店执行总经理及相关经营服务部门管理人员。如因甲方工作需要增减乙方派员，由甲、乙双方协商后调整。
2、乙方根据酒店的筹建进度、管理需求等实际情况，向甲方提出委任高级管理人员（副总经理、财务总监及酒店除乙方人员之外的其余各部门经理），经甲方批准后的若干个工作日到职。
3、乙方所派酒店高级管理人员未经双方批准，不能从事兼职工作，否则按违反第七十条执行。
第七条：酒店执行总经理的委任资质乙方委任酒店执行总经理的资质必须符合以下条件（不仅局限于此）健康要求：身体健康，能承担相应工作职责的身体条件。
工作经验：拥有五年以上五星级酒店管理岗位工作经验，拥有丰富的客房、餐饮、销售、行政、财务管理经验、拥有一定的酒店设施设备使用维修养护常识。
个人质素：具备非常强的责任感及职业道德，具备较高的个人素质，拥有较强协调工作能力，能吃苦耐劳，适应能力强，作风正派，无不