文档介绍：餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
深圳市场中、小餐厅约 5 万家，市场空间潜力巨大，具体如下：
目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性 .
我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势 .
目前市场针对餐餐饮配送项目计划书
一、市场经营方针：
深圳市场中、小餐厅约 5 万家，市场空间潜力巨大，具体如下：
目前市场针对餐厅配送公司平台商品货品版存在不专业性 .
我公司针对这一问题集中解决平台商品展示，增加竞争优势 .
目前市场针对餐厅软件使用上存在客户下单麻烦 .
我公司添加客户信息整理，定制话客户下单流程，简化客户下单流程，增加
客户粘度 .
目前市场上针对食材配送 整体服务上存在迟到，漏送，货物对版，质量等
问题
我公司推出，一系列针对这几大问题的赔偿条款，用于增加客户的忠诚度
一期市场开发，我公司主要针对食材在线客户开展业务，价格参照食材在线
的价格蔬菜类的统一下调 - 元 .
综合上述几条， 市场开发大大提高了市场竞争力， 对于经营目标的实现奠定了基
础。
二、经营目标计划
开办新公司所需周期 8月 15 日起 -8 月 30 日周期为 7-15 天， 其中工作内容如下：
1、 新办公室的租赁、办公室设施的购买及设备安装。
2、后端供应商的业务洽谈，及后台数据的完善。
3、业务人员的招聘及培训工作
4、数据分析及市场操作细节的制定
5、完善各岗位职责的权责利
业务目标：
新公司开办前期准备完成后算起 9月1日起
第一个月营业额达到100万（9月）（米面粮油除外）
第二个月营业额达到200万（10月）（米面粮油除外）
第三个月营业额达到300万（11月））（米面粮油除外）
第四个月稳定月营业额300万（12月）（米面粮油除外）
2016年12月20日-2016年12月31日针对前几个月总结及制定 2017年计划
三、人员计划
.总经理（1J
I财务（2,
r r f
市场部经理（1名） 大客户经理（1名） 配送部经理（1名） 行政部（1名）
I 1s d L /
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助理（1名） 业务拓展（8名） 订单管土^（1名） 采购员（1名）
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人员配置数量：18人
1 名、财务 2 名、市场部经理 1 名、助理 1 名、业务拓展 8 名、大客户经
理 1 名、配送经理 1 名、订单管理员 1 名、采购员 1 名、行政 1 名
四、成本利润计划：
四个月营业额计划目标 900 万，最低必达营业额 600 万，毛利润除去车费成本
10-15%。
计划利润 60-90 万
场地及办公成本 4* 万=10万元（成本控制在范围内）
人工成本 18人*4/ 月*7000 元/月（人均） =50万（以工资表为准）
计划半年至一年收回投资成本。
五、投资规划
投资 20 万，资金投入分三期进行，一期资金 5 万元（ 8 月 15 日） ，用于租赁办
公室及安装设备，办理执照等相关手续，二期资金 5 万元（ 8 月 20 日）前期开
办费用总计 10 万。
三期资金 10 万（ 9 月 15 日） ，用于公司正常运转周转备用金。
六、出资及股权分配
出资方出资 20