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对领导个人意见建议

对领导个人看法建议 1、指责不等于批判、斗争;
2、指责应当促进被指责者的反思;
3、指责应尽可能建立在客观、公正的根底上;
、踊跃的环境，始于领导的自我发动，主要负责人要有志气，带头放开自己的心路历程，讲真话，做表率。只有将信己变为信人，才能在沟通中把误会变为理解，异心变为同心。要成为良好的倾听者(要有正确的目的，须要留意力和精力的大量投入)。
助人自助(对下级组织应当做的)：不要替代、协助别人自己去做。群众、班子成员、负责人，上级机关联合互动的过程，每一方的角色缺位、不到位，都会影响民-主生活会的质量。任何简洁化、程式化的做法都不好。
1、领导班子成果方面
(1)、领导班子整体政治素养高，在职工中树立了较好的形象。
(2)、领导班子有较强的团队精神，班子成员分工明确，相互沟通协调较好，在重大问题决策问题上，是通过党委、董事会、股东大会探讨确定，严格执行了重大问题集体探讨制度。充分表达集体力气，班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清楚，战略开展明确，特殊是金融行业竞争如此剧烈的状况下，我们今日的不断开展壮大，跟领导班子的努力分不开。
(4)、领导班子敬业心、责任心强，经常无休息日，尽心尽职为信合事业开展作奉献，不计个人得失。
(5)、领导班子改革创新意识强，能正确面对金融业的环境形势、大胆探究信用社改革创新思路。大力开展支农贷款，努力找寻新的利润增长点，制定合理的年度打算目标，促进了信用社开展。
(6)、领导班子在廉洁自律方面，能以身作那么，严格要求，自觉贯彻党风廉正建立责任制，有效的防止了腐-败行为的发生，口碑良好。
2、主要问题。
(1)、领导应多下基层关怀职工，了解基层职工的实际生活状况，多协助基层解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事、办好事。对职工反映的实际问题，不应推来推去，应踊跃协调解决。建议多一些人性化管理，增加领导与一线职工的沟通。
(2)、建议领导班子在造就年轻领导成员上应加大力度。加强对管理人才、专业人才的培训，提高高管人员和中层管理人员的意识和学问。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准，事前应将提拔的干部个人状况向广阔员工公示，广泛征求员工看法，对已经提拔的干部应加强绩效考核和监视力度。
(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。