文档介绍：刘德学
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暨南大学国际经济与贸易系
全球生产网络与加工贸易升级
全球生产网络的运行机制
加工贸易升级的内涵与机制
中国加工贸易升级状况
中国加工贸易升级对策
1 研究加工贸易升级的背景
背景之一:外贸领域需要解决的问题
如何顺利渡过贸易摩擦高发期
如何保证外部资源和能源的安全性
如何提高我国在全球分工中的地位
如何发展中国的跨国公司
如何处理好中美经贸关系
如何健全开放经济的风险防范机制
1 研究加工贸易升级的背景
背景之二:加工贸易的地位与现状
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目前已越过了简单组装而进入加工阶段并不断向价值链的上下游延伸,但总体上仍然处在以劳动密集型为主的低附加值、低利润、非差异化加工阶段
,%,%。但升级并未走在全国的前列
1 研究加工贸易升级的背景
背景之三:加工贸易的研究现状
现有成果为我们认识加工贸易升级问题提供了有价值的信息,但仍存在一些不足:
加工贸易升级的内涵
加工贸易升级机制
提出更具针对性的对策建议
2 全球生产网络的运行机制
概念与背景
全球生产网络( works-GPN):为生产和提供最终产品和服务的一系列企业关系,这种关系将分布于世界各地的价值链环节和增值活动连接起来,从而形成了全球价值链(global value chains-GVC)或全球商品链(modity chains-GCC)
制度技术竞争
2 全球生产网络的运行机制
全球生产网络的基本组织结构
独资或合资
高层级供应商
独资或合资
低层级供应商
领导厂商
分销商
独立
高层级供应商
独立
低层级供应商
独资或合资
低层级供应商
独立
低层级供应商
其它类型
合作伙伴
其它类型
合作伙伴
其它类型
合作伙伴
全球生产网络的结构与分工
全球生产网络的结构与分工
领导厂商或旗舰: 战略协调人和核心治理者,主要从事全球价值链中战略性环节

高层级供应商: 参与网络协调,直接与领导厂商进行交易,能够承担除核心R&D和战略性营销活动以外的所有价值链环节
低层级供应商:直接与高层级供应商进行交易,一般很少与领导厂商打交道,他们主要从事全球价值链中的一些低附加值部分。
2 全球生产网络的运行机制
零售商
品牌营销商
品牌制造商
贸易商
海外购买者
工厂
本国市场
海外市场
2 全球生产网络的运行机制
全球生产网络类型-购买者驱动
制造商
分销商
零售商和经销商
国内外子公司和承包商
2 全球生产网络的运行机制
全球生产网络类型-生产者驱动