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负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学****和会审，施工方案编制，技术交底，新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。
5）物资设备部
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根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。
管理目标
工期目标
室外道路、管网工程计划2013年8月10日开工，2013年9月30日竣工，工期日历天数50天。
质量目标
工程质量达到合格，争创安全文明施工现场。
安全生产目标
杜绝安全事故发生
文明施工和环保目标
“安全文明楚天杯”。
四、施工部署
施工部署一章是本施工组织设计之纲，是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工流程和施工段划分等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等。
因为工期紧张，道路同期施工，在24、25号楼外脚手架未拆除就对室外工程进行施工。主要先进行场地材料清理，临时建筑物、不必要围挡、塔吊的拆除，杂草清除等影响场外工程施工的障碍物。根据现场组织安排施工，敷设道路下的新管线等构筑物，应按先深后浅的原则与道路配合施工。施工中应保护好既有及新建地上杆线、地下管线等建（构）筑物。
人力组织
我们在研究了工程的特点以后，除按要求选择了项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍。
机具组织
根据工程需要，首先落实大型机具如砼搅拌机等，大宗材料的运输，将联系社会力量解决，自备运输车辆和小型机械将随施工工程进度一起落实。
技术准备
1）组织图纸学****和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。
2）修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。
3）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。
机具准备
根据工程需要现投入机械及施工用具.
物资准备
主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应并陆续进场，保证满足工程使用。
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人员准备
项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。拟进土建施工队两个，总计约100人.
根据现场情况初步确定，现场主要布置办公室、材料加工、周转料具的堆场、搅拌站等。
、室外给水系统施工、室外电缆敷设、混凝土工程施工。混凝土采用商品混凝土，摊铺机摊铺方式。
五、主要机械进场使用计划
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
额定功率
（KW）
生产
能力
使用
部位
备注
1
挖掘机
H300
3
徐州
900m3/t
路基、
管沟
2
自卸汽车
东风
6
武汉
5T
路基、
管沟
3
推土机
SH120
1
上海
96KW
1000m3/t
路基、
管沟
4
蛙式打夯机
4
南京
路基、
管沟
5
振动压路机
12-15T
2
徐州
12T
路面、
路基
6
光轮压路机
3Y12-15
2
徐州
18T
路面
六、施工总平面及布置说明
施工现场基本上实现三通一平。
布置原则
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为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
1）采用装配