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A5级）
Ⅲ级监理 （A3级）
2、各门店： 店面经理：门店部门经理级别（C5—D6） （3人）
家装设计师：门店主管级别（C1—C6）
市场部推广人员：门店市场部员工级别（O7—A3）（5—8人）
3、福利待遇：家装公司全体员工为****正式员工，享受家园的各项福利待遇；
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三、****（沈阳）装饰工程公司2010年考核管理办法：
1、考核组织机构：
1）考核领导小组：
组长：
副组长：
组***员：
2）考核工作小组：
组长：
副组长：
组***员：区域行政人事部考核主管、各门店人事行政部经理
2、考核对象： 家装公司所有人员
3、考核内容：
家装公司经理及各店面经理：参加家装公司绩效考核，即根据经营总指标的月度分解情况形成月度工作计划，然后由考核小组按照总结与计划相对应的原则进行计划完成情况的考核；
工程部经理及客服、行政人员：参加家装公司绩效考核，即按照家装公司每月经营指标的分解计划、工作指标的分解计划，根据不同的权重与被考核人的绩效工资挂钩，进行月度绩效考核；
设计师、监理：不参加绩效考核，但每月根据经济指标与工作指标进行等级考核，根据考核结果确定其相应等级，并按相应等级发放工资与提成。
4、绩效工资比例：家装公司经理和店面经理绩效工资占基础工资总额的50%；其他人员占30%。
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5、绩效工资兑现的相关原则：
1）工资分为基本工资、绩效工资两部分，绩效工资当月兑现；
2）根据突出经营指标在绩效考核中的权重原则，各级员工与绩效挂钩的经营指标及其他指标完成情况的比例如下：
层级
指标比例
经营产值
工作指标
费用
家装公司经理
30%
60%
10%
门店家装部经理
其他人员
30%
70%
3）、绩效考核得分及绩效工资的计算原则和办法：
A、绩效考核得分=经济指标得分权重分值*完成比例+其他各项考核指标权重分
值*各自的完成比例；
B、应发绩效工资=绩效工资总额*绩效考核得分/100；
C、绩效奖励工资兑现的上限为绩效工资基数的100%，超出部分以奖励提成形式兑现，根据月度经营指标的完成情况进行季度平衡后发放；
6、任务额及奖励提成办法：
序号
岗位
考核任务额（万元/月）
提成办法
注备
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