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工程部工作总结
通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性相识上升为系统、深刻的理性相识，从而得出科学的结论。下面是我收集整理的工程部工作总结范文，欢送借鉴参考。
专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质嘉奖。
，我们对投资造价影响不大或者降低造价的刚好进展变更，对于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，全部变更务必经过总经办审批方可执行。
，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于的确发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场平安礼貌施工
由于本工程的目标是省级礼貌工地，所以我们对于现场的平安礼貌施工也赐予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得很好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并取得了良好效果。目前经过省、市安检站的屡次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的管理
总的来说，我们对监理公司的管理是存在必需问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格遵照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最终我们工程部不得不花许多精力去帮助监理公司完本钱应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素养偏低呢究其缘由我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低(800~1200元/月)，工资低的监理人员素养必需是偏低的。六、外部协调
对于一个工程工程来说，外部协调对于工程的顺当开展有很大关系，对此，在领导的帮助下我们采纳了一系列措施持续了与两家质检站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理
首先我们依据工作须要，对工程部的人员配置进展了刚好地调整，补充了别致血液，提高了整体力气。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术潜力，今年工程部一方面组织相关人员参与注册监理工程师的学****和考试，同时还参与了公司行政人事部组织的管理方面的学****另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学****并组织土建工程师参与了网上关于混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施的讲座;另外还要求加强大家对于标准的学****使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必需提高。八、反思与引荐
透过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题须要引起我们的重视：
1、在今后的工程运作时要尽可能制定合理的工期打算，以免在实际的工程运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体打算。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益(含节约的管理费用和对销售价值的提升)，而施工单位加快工期也是须要本钱投入的，为鼓舞施工单位采纳抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
2、在以后工程的施工单位选取上，我们该如何更加精确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们须要特地探究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工工程部的管理本钱必需是较高的，过低的价格是无法找到真正好的工程部的，而好的工程部所给我们缔造的间接效益是远大于我们多给他的那局部工程费用的。对于监理公司的选取也是一样，实力强的监理公司是不行能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们引荐以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整