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组织机构及职责
（1）、项目组织机构见下表：
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项目部人员配备一览表
序号
姓名
职务
职称
备 注
1
温华山
公司副总
工程师
项目部组***员
2
陈敏
项目经理
工程师
3
崔家松
项目技术负责人
工程师
4
阳健华
安全员
安全员
5
梅莹
质检员
质检员
6
刘斌
施工员
施工员
7
崔华林
材料员
材料员
8
朱娇
造价员
造价员
9
覃小军
现场负责人
工程师
水稳层摊铺施工队现场管理人员
10
严大安
现场技术负责人
工程师
11
闫力勇
施工员
助工
12
陶德勋
质检员
助工
13
杜卫国
安全员
助工
14
刘玉婷
预算员
助工
15
田桂英
资料员
助工
16
郭铭
材料员
助工
（2）、主要管理部门职责：
①综合办公室：负责项目对内对外各项合同的签订和管理监督；负责工程对外的协调工程；负责工程所需各项材料和设备的采购和组织，以及材料的核销工程；负责对内对外工程结算的办理。
②工程管理部：负责组织各专业施工队进行工程施工，对工程质量、工期施工进行控制；负责办理各项工程隐蔽记录及工程资料的管理工作。
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③技术质量部：负责项目质量和安全体系的建立并保障其有效运行；负责工程技术交底，处理施工中的技术问题；负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作；编制施工组织设计，制定质量、安全及文明施工措施，负责材料的检验、试验，施工质量的检查验收，安全及文明施工的检查。负责新技术、新工艺、新材料的使用及推广，解决新材料、新工艺的技术难题，负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。
④机械材料部：对施工过程中进出场机械和材料进行管理，对工程施工过程中材料和机械的控制、检查、监督工作。负责工程施工中机械正常运转和材料供应。
（3）人员岗位职责
项目经理岗位职责
①项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全和环境管理工作全面负责。
②贯彻落实公司质量、安全和环境方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位人员行使质量、安全和环境职责和权限。
③按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主持并参加主办、主协办或协办要素的管理控制活动。
④全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全和环境管理计划实施工作。完成公司下达的各项指标及生产计划。
⑤负责项目经理部对内、外的生产经营活动，并积极组织新任务开发与跟踪。
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⑥全面负责施工现场管理，是所承建工程的第一责任人。
⑦对项目的安全生产负责，加强安全管理，抓好文明施工现场管理，保证文明施工。
⑧全面负责设备使用管理，提高设备使用率。
⑨负责审批项目财务支出和月、季财务报表及年度财务决算。
⑩负责各项生产环节的协调工作，参加工程交验。
⑾负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。
项目技术负责人岗位职责
①对项目经理部的工程技术、质量、安全、环境管理、计量工作负技术管理责任。
②按公司质量、安全和环境体系要素分配表的要求，负责主协办或协办要素的管理控制活动。负责组织公司质量、安全和环境管理目标和指标在本项目部的分解工作。
③在项目经理领导下，负责编制本工程施工组织设计方案。
④负责组织编制项目部安全和环境管理方案，组织项目部危险源辩识、风险评价与风险控制、环境因素识别工作。安排相关技术、质量、安全人员编制特殊过程控制措施及重大危险源和重要环境因素的应急预案。
⑤负责组织承担项目的施工图纸会审工作，并参加施工图纸会审。
⑥负责将所承担工程的施工组织设计中有关内容及其它图纸、技术文件，向工长、技术员及施工