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义乌市国际陆港集团有限公司
２０1４年度社会责任报告
20１4年１月,原义乌市交通发展有限责任公司更名为义乌市国际陆港集团有限公司，这一年来,在市委、市政府和集聚区管委会、国资委的正确领导下,在相关部门的关心支持下，公司工价值的熏陶,培养员工用心服务的态度,从而创造注重品质服务的企业服务环境;另一方面，通过完善物流平台、电商平台配套建设,提升服务品质；高效能管理，不断学****和借鉴现代企业管理方式,结合公司业务特点,采用高效能管理手段,培养高效能员工团队,向管理要效益,在科学管理的基础上实现管理的高效能，创建一流的物流企业。
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人才理念。选贤任能,人尽其才。选贤任能,公司在录用员工、考核员工、提拔员工时，通过对员工品德素养和工作能力的综合评估，做到公正、公开、公平，让真正贤能的员工获得发展机会，向每一位积极向上的员工负责;人尽其才,公司承认和满足人才的需要,尊重和容纳人才的个性，根据不同人才的不同特点力求把人才放在最合适的岗位上,最大化人才和岗位的匹配，激发人才的工作积极性,实现公司发展和人才自身发展的有效共赢。
服务理念。用心服务,服务为善,具体体现在服务社会、服务客户和服务同事三方面。服务社会,通过公司物流场站业务的公益性,输出正向社会效益;服务客户,通过培养“用心服务”的服务理念,注重每一次服务的质量，为客户提供细致周到的服务,在客户满意的同时,塑造企业良好的社会形象；服务同事，在集团内部倡导与同事为善，互相理解,互相关怀的企业文化,建立良好的企业人际关系环境。
组织机构
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立足长远规划,公司研究了机构设置方案,采用母公司、分公司、子公司的模式。母公司着重平台投资建设，子公司着重平台经营管理。目前母公司完成了“五部一室”和“二中心一库”、第一分公司、第二分公司和工程建设分公司(与工程建设部合署办公）的机构设置;根据新业务需要,设立了义乌保税物流中心有限公司、义乌市跨境电子商务园区有限公司、义乌市陆港进出口有限公司,义乌公共保税仓储管理有限公司和参与合资的浙江义乌保税港国际资源有限公司已经国资委批复同意设立。目前正谋划国际电商城等子公司组建方案。
法人治理结构
义乌市国际陆港集团有限公司是由义乌市国有资本运营中心出资组建,实行独立核算,自主经营，自负盈亏的一人有限公司。
公司不设董事会，设执行董事一名,由市政府任命，义乌市国有资本运营中心委派,每届任期三年。
公司设监事1人,由义乌市国有资本运营中心委派产生,但目前未委派到位。
公司总经理由执行董事兼任。
企业发展战略
在企业发展过程中,公司立足优质物流资源这一核心优势，在实现集团国有资本保值增值的前提下，积极配合并完成政府建设规划,完成政府性项目的投资任务的同时促进集团业务的大力发展,建立“八大辅助”为中心的战略支撑体系,以保障集团战略顺利实施。
公司以为义乌社会经济发展提供物流和电子商务平台支撑的现代企业集团
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作为战略定位。通过对国际物流、国内物流、智能仓储、铁路物流、空港物流、综合保税、信息服务和电子商务等平台的建设和运营，形成立体型集疏运网络，打造公、铁、海、空相结合的多式联运体系,加快推进大通关建设,加强与国内重要港口、口岸的区域通关合作。全力配合航空和铁路口岸建设,全面对接市场采购贸易信息平台,建设高效的陆港新区信息服务支撑系统，承载市场采购贸易各项政策落地。努力建成国际物流的始发港和目的港，成为国内排名前列的长三角地区重要物流基地。
公司致力于提供一流的物流和电商平台服务,助推国际贸易综合改革试点,围绕义乌“三大新区建设”,全力推进物流平台和电子商务平台建设,以提高义乌市物流效率和服务为己任。通过自身的积极进取，引导各种物流要素进行整合、提升、转型,提高我市整体产业链的竞争力，最终打造成与国际商贸特区相匹配的全球小商品物流服务体系，为区域经济和社会的可持续发展做出贡献。
积极履行社会责任
依法经营，足额纳税
公司坚持依法经营,诚信为本，积极履行服务地方经济的责任，依法纳税,20１４公司实际上缴税金2０8７万元。
公司在经营过程中以国家法律法规为依据,坚持用法制思维和方式从事生产经营,在原有规章制度的基础上,不断完善企业内部管理制度、规范企业内部治理、做好企业风险防控、推进管控模式变革，加强民主管理,强化企业内部监督体系。
加大财务管控力度。公司在制定实施财务管理制度的基础上，
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加强工程发票、已支付款项与工程结算审核报告的管理;及时组织清查、对帐，保证资产安全完整;做好固定资产登记工作,做到账实相符;并强化对分、子公司和各场站的财务管控。
查漏补缺细化各项工作流程。201４年公司全面推进工作制度化和规范化,先后出台工作例会制度、合同管理办法、规范