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撰写人：___________日 期：___________
权重，确定项目及指标，由集团财务中心与集团办分别与各单位第一责任人签订目标责任书。
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2）.确认阶段：集团办与XXX项目组制定考核细则，并交各单位负责人及副总裁、总裁确认。
3）.实施阶段：
①.收集、设计报表，与各单位明确每日、每周、每月必须提供的报表：（见附表一）
部门
类别
销售系统
制造系统
职能系统
备注
日报
各分公司销售计划完成情况日报表；集团销售计划完成情况日报表
集团订单响应日报表；生产日报表
采购中心市场订单响应日报表；
周报
各分公司销售计划完成情况日报表；集团销售计划完成情况日报表；市场质量投诉及处理统计表
集团订单响应周报表；生产周报表；质量周报；技研现场质量技术问题解决情况统计表；
停线时间统计表
采购中心市场订单响应周报表；
月报
各分公司销售计划完成情况月报表；集团销售计划完成情况月报表；市场质量投诉及处理统计销售月报表及推广、网络建设统计表
集团订单响应月报表；生产月报表；质量月报；技研现场质量技术问题解决情况统计表（月）；停线时间统计表（月）
采购中心市场订单响应月报表；各职能部门统计表。
②. 各单位报表及考核结果上报流程表（附表二）：
程序
时间
二级考核
一级考核
领导小组
副总裁
总裁
备注
每日
每日十二点前完成收集、汇总、上报
每日下午4点前完成分析、
每月
每月3日完成收集、汇总、自评、上报
每月5日完成统计、初评、分析
每月6日完成复评、排位
每月6日上午审核、批示
每月6日下午批示
集团一级考核执行小组与财务中心备案
每季
与月度时间同
与月度时间同
与月度时间同
与月度时间同
与月度时间同
集团一级考核执行小组与财务中心实施绩效挂钩
每年
次年1月10日前完成收集、汇总、自评、上报
次年1月15日前完成统计、初评、分析
次年1月18日前完成复评、排位
次年1月19日午审核、批示
次年1月20日午批示
集团一级考核执行小组与财务中心实施绩效挂钩、年终奖励分配
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六．考核与绩效挂钩办法：
，在试行期内实行90分原则，即各单位的实际得分满90分则视为全部完成，可以获得全部绩效工资。
：90-100分的奖励，，2分封顶；反之，90-，总降分幅度为2分；80分以下的必须由被考核部门写出详细的原因分析及改进措施，经考核部门研究后给出处理意