文档介绍：Part six 精益生产方式中的生产方案与控制
第一种 推进式〔PUSH〕控制系统
产品订单
甲供给商
X车间生产方案
A车间生产方案
1
2
3
N-1
N
生 法同上，
2、主生产方案与市场销售部的“游戏规那么〞
Note:
表6—2 合同评审表
致评审合同相关部门：
接市场部门3月20日为止的生产情报如下表，请各相关部门根据自己部门状况进行评审，并将结果记录在本表相应栏中，希望在3月21日前将本表返回生产方案室。
产品系列
N月
N+1月
N+2月
A系列
10100
12089
9000
B系列
5000
7000
8000
C系列
16005
16000
13000
制定人： 审核人： 日期：
致生产部：
对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。
1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成
假设选2、3时，请简述原因与附加的条件等。
制定人： 审核人： 日期：
致采购部：
对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。
1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成
假设选2、3时，请简述原因与附加的条件等。
制定人： 审核人： 日期：
致某某部：
对于上述N月、N+1月、N+2月的生产量，是否能完成。
1、能完成 2、附加条件能完成 3、绝对不能完成
假设选2、3时，请简述原因与附加的条件等。
制定人： 审核人： 日期：
当有选择附加条件完成〔或绝对不能完成〕时，生产方案部门牵头，召集相关部门及需要配合部门讨论，讨论纪要如下：
参加部门及人员：
会议结论：附加条件可以完成
决定事项及推进日程表：
决定事项
负责人
配合部门
完成日
备注
A车间招人
张先生
〔人事〕
A车间提供要求
下月〔4月〕14日
……
……
……
……
某企业从工厂到市场产品在库
上限值
1个月
下限值
从工厂到市场销售之间库存。最大量同工厂出货量
生产中库存。每周出库一批量
为了对市场出现集团式的一次大量购入而设定，此产品为办公用品，常有大企业或政府大量一次购入，。〔每N—2月20日核定一次〕
＝
图6—6 企业在库如同透明的茶杯
某企业流通库存一览表
库存上限值
库存下限值
库存上限值
库存下限值
图6—7
过剩
缺乏
工厂库存及生产一览
增产
减产
实际定单
实际定单
流通在库
工厂方案与
库存
时间
时间
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周
第1周 第2周 第3周 第4周 第1周 第2周
确定不变
第4周
第4周
N月 N+1月 N+2月
N月 N+1月 N+2月
主生产方案与生产指令案例
主生产方案同各车间的各种零件生产指令及仓库物料出库指令的关系如图6—8所示。
主生产方案
各车间生产指令
仓库各物料出库指令
图6—8
Note:
Part seven 实现精益生产的重要手段-看板管理
看板是传递信号的工具，它可以是某种“板〞、一种揭示牌、一张卡片、也可以是一种信号。
一、看板的机能
生产以及搬送的作业指令。
图7-1 向后工序领取
防止过量生产和过量搬送。
看板的操作的6个使用规那么：
没有看板不能生产，也不能搬送。
看板只能来自后工序
前工序只能生产取走的局部
前工序按收到看板的顺序进行生产
看板必须与实物上在一起
不能把不良品交给后工序
进行“目视管理〞的工具。