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绩效考核制度方案
（试运行方案）
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所有岗位进行“招标”，竞岗人员根据岗位职责要求进行竞岗，竞岗后签订岗位责任书及绩效目标责任书。岗位考评方案如下：
为建立科学的奖惩机制，强化激励手段，考核结果与个人工作项目指标挂钩。
岗位考评标准：服务项目的目标责任和综合能力两部分组成。
考核项目的业绩指标占60%，综合能力指标占30%，日常行为规范与考勤情况10%。三者的考核实行百分制，在对每项指标逐一考核评分，累计所得分数后即为该员工月度考评三种指标考核的最终得分。
目标责任考核分月度进行：在次月度5日对上月度指标完成情况进行考评；奖惩以月度考核为准。奖金根据月度考核指标完成情况进行核发。
由公司牵头成立的目标责任制裁决小组，小组根据财务内审制度负责审核，并经公司董事长签署审核报告后，核发被扣存薪酬。
岗位考评责任指标由裁决小组进行拟定。
裁决小组成员：公司董事长、部门负责人、人力资源部。
职能：①对竞岗人员资质进行审批，确定岗位人选。
②对公司的项目竞标书进行筛选确定。
③对公司项目的竞标书有提出建议和修改的权利。
④制定岗位人员的绩效考评指标、奖罚措施。
⑤对各项业务的开展进行评定、监督及管理。
⑥对考评结果进行评估。
⑦对团队小组管理的其它事项等。
业务模块：公司全体员工可根据自身及公司影响优势进行业务投标，业务的可执行性由裁决小组进行裁决是否可具有操作性。
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4、 激励措施为：
①经裁决小组确定认为此业务具有可操作性，合作双方签订服务合同后，裁决小组根据合同总价款-成本-项目费用后=利润后进行核算，按照公司利润的百分比进行奖励。奖励在该业务全部合同款清算结束后进行发放。
②年终公司根据全体每个正式员工，全年所有的绩效考评的结果，进行考评评估选定出优秀员工，发放优秀员工年终奖金，给予对公司全年做出突出贡献的奖励。
5、意图影像公司工作模块流程图
（一）工作单使用流程：
工作单作为公司内部工作流程联系、个人及部门业绩考核重要凭据之一，各部门、各人员需充分重视并坚决执行。工作单使用流程(如表所示）：
（满意后，按价付全额）
财务
（登记，担保人签字）
客户
客户经理
（填写工作单）
提出要求
设计人员
（按要求工作）
部门主管
（登记，签字）
交出作品 （派发任务）
（交作业，审核）
（按时、按质、按量交作业）
（二）、工作单下达说明
①、公司有新的工作任务后，以部门工作单形式进行工作流程沟通；工作单下发客户部或其他业务对接人需对工作进行分析，并与相关部门负责人进行沟通后进行下发工作单；
②、部门