文档介绍：ERP实施总结
一、前言
ERP的实施是一个公司级的综合性系统工程，无论是纵向的跨度还是横向的广度，涉及到的范围都非常大，简单的回顾一下我们过去这8个月以来的实施过程:4个月的系统上线准备期。期间的工作主要为基础数据的整理、流程的梳理、，生产计划必须是同现有生产能力相适应的计划。
正确编制产品结构图和各种物料、零件的用料明细表。
正确掌握各种物料和零件的实际库存量。　
正确规定各种物料和零件的采购交货日期，以及订货周期和订购批量。　
通过供应链管理逻辑运算确定各种物料和零件的总需要量以及实际需要量。　
向采购部门发出采购通知单或向本企业生产车间发出生产指
供应链管理作为ERP运行的核心是整个物控、成本核算、计划作业等的基础。公司现在基础数据准确度不够高，大部分工程业务数据缺失、计划管理混乱，供应链有效运行的环境尚未成熟
2、在组织文化中的团队精神和拼搏精神欠缺。团队精神，是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在其位谋其事，责任驱使我们去工作。但是一些新颖、复杂、困难、周期长的类似工作，就需要我们用心用力、转换思想、矫正态度、坚忍不拔的拼搏精神去学****了解、掌握了，做一个不断进步且快速尽速进步的人。
3、缺乏主目标，一定要的决心和态度。加之用户过多，不能形成统一意见，个性化资料过多，实施起来大打折扣。各部门部分业务规则的衔接还存在一定的问题，如存货规则、物料度量衡、结算方式等。这些问题在软件日常运转和每次盘点都会集中暴露出来。
4、缺乏相关的考核奖惩措施支持，部分指定的业务流程和制度无法得到有力的执行。
5、没有成熟的滚动盘点制度，缺乏平时的业务和数据的查错纠错措施，导致所有问题都积累到盘点时才能暴露出来。这使问题无法及时得到解决，同时增加了不必要的工作量，掩盖了管理上的漏洞。
6、ERP各个模块相互交叉联系组成一张有机的网，覆盖到公司运营的各项业务。我们公司现在还有几个主要模块没有完全使用上线，这都可能使该部分业务成为信息孤岛，管理盲区，降低了业务执行的可延续性和管理的效率。
7、实施过程中暴露出来的基础管理水平不能满足系统实施要求、相关制度缺失、部分软硬件配套不成熟等需要公司领导层解决的问题很多依旧存在。这些问题是任何系统的实施都不可逾越的障碍，它将继续限制新系统实施所能取得的成就。
8、现有系统过多，各个系统定位不明确，系统实施缺乏信息化发展战略的指导。
9、信息反馈机制和信息追溯机制不健全，无法及时发现问题和解决问题。
10、部分部门职能和业务形态还不够清晰。
四、实施经验总结
结合这实施大半年以来的情况总结出以下几条经验。
1、实施之前一点要正确认识ERP。清楚它所能达到的功能及需要的实施基础，界定好实施范围和系统边界。哪些我们能做、哪些我们不能做、哪些我们需要做、哪些我们不用做，这些界限一定要划分的清清楚楚。
2、一定要根据企业的实际情况制定实施策略，并且严格执行下去。就我们公司而言，如果是想借助实施ERP机会来拉动整个公司管理水平的提高就一定要控制好ERP推进的节奏，到什么阶段需要人员素质达到什么样的要求，必要时牺牲进度保证好每个阶段的质