文档介绍：
月末工作总结
一、严以律己，树立良好形象。严格遵守办公室的各项规章制度，时时到处以工作为先，大局为重，遇有紧急任务，加班加点，毫无怨言。领导下达了指令，会想方设法去完成。听从领导、听从安排，施。
二、人事方面
(一)人员聘请：通过各种渠道，踊跃聘请，强求能适应工作须要。但因为聘请力度的不够和其它一些干脆因素，导致招不上好的人才，或者因为公司原有的企业文化和环境，造成优秀人才的流失。
(二)人事调动、考勤、选购 、员工宿舍管理、聘请、离职、请假等方面有了相应的管理制度和书面化。但鉴予长时间的无制度化管理，因此，在许多方面还是难以在预定的时间内到达预期的效果，须要更多的时间来来渐渐完善。
(三)人员组织规划：由于公司长期以来都有人员组织规划的史册，故此方面也就始终渊源流长。
(四)人员培训：人员培训工作打算书、相关程序、制度与表格已出台，从20xx年11月中旬起先，行政部已将员工培训落实到实际中，因为公司管理层对行政工作相识不到位以至于不重视，认为培训工作只是行政部门的工作，此方面，还需高层领导的踊跃协作与重视，多方面对高层领导培训，提提升层领导的管理意识，让管理到达一个高层次，通过时间逐步完善，真正起到人员培训的效果，从而促进企业文化的推动，而不是形式主义的培训。
(五)绩效考核：关于此方面，由于时间因素和行政工作的困难繁琐，故还须要在后阶段一步一步起先执行与实施。
(六)考勤：考勤工作在原来的根底上，加强了必须的力度，由于亲力亲为的跟踪与监视，在条件有限的状况下，考勤工作已经落实精确、刚好、有据可查。
(七)档案管理：通过整理，人事资料根本编号入档，便于快捷、便利的查找，未尽的事项将在下一阶段完善。
三、公司企业文化
优秀的企业文化具有导向、鼓励、协调、凝合等多种功能，是企业开展的内在驱动力，是企业获得长久竞争优势的根底，是现代企业的重要标记。真正的企业文化本身是建立在企业目标之上的崇高的精神追求，她隐藏于企业一切活动之中，又凌驾在企业一切活动之上;她不是工作，而是对工作的感情;她不是金钱，而是对金钱的看法;她不是权力，她是权力与权力之间的协调。而我们公司产生企业文化不被认同，其缘由其实并不是企业文化本身的错，而是我们在提出、建立企业文化时没有提升到这个层面上来，原来终极的精神追求却没有到达终极的精神境界，导致我们企业文化的神经衰弱。所以，在建立企业文化的过程中，还须要公司最高层领导做出敏锐的决策力度和经理人的高度相识与认知。
1、企业领导缺乏主动性：目前公司局部经理人缺乏对企业文化的正确理解与相识，与企业形象混为一谈，缺乏企业文化建立的主动性。
2、相识不到位：没有相识到企业文化与企业变革之间的关系，在企业变革中缺乏企业文化建立的配套建立，或者相识到了企业文化建立的重要性，但没有相识到与企业改革的相互影响，顾此失彼。
3、企业文化建立与企业管理相脱离，许多时候把企业文化建立成一种文艺消遣型文化，没有与企业的开展有效结合。
4、无视企业文化传播体系的建立，导致企业高层和中、基层之间的沟通障碍，使企业上下对企业文化变革及其他变革难以达成共识，等等。
5、由于长时间形成的企业文化，守旧的思维惯性，让员工****惯性的按原有的思索、分析和解决问题，员工的创新意识差。表现出安于现状的惰性和对学****新学问的抵触、对变更原有工作****惯的恐惊，缺乏学****和创新的踊跃性。
6、注意个人利益。很多员工包括局部管理层领导把