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撰写人：___________日 期：___________
管理下设的土建、装饰装修等分包单位的现场施工，形成系统组织机构。
序号
主要负责人
工作内容
1
项目技术负责人
本项目所有的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责，组织编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项等方案
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2
测量部主管
在项目技术负责人的领导下，负责本项目的全面测量工作；负责、主持重大工程测量方案的研讨工作；负责人员、仪器设备组织与调配工作；负责协调各测量队、测量组工作。
3
组长
协调整个施工现场层高控制相关专业的施工作业面、进度等，组织召开专项例会，共同探讨层高控制管理的有效措施；对上级的布置现场给予安排、落实，负责现场工作的施工管理，各项工作分配到部门、到人，组织各分项施工的检查、监督，最终使层高控制的成果在施工中给予显著的体现。
4
技术主管
组织制定层高控制专项方案、交底以及管理制度与措施；各分包单位遇到的疑难点，现场给予技术上的指导。
5
施工主管
负责施工现场管理工作的安排和实施，落实分项工程的层高控制方案，进行层高控制施工前的交底工作，现场管理、指导施工人员严格按照有关规定合理的施工。
6
测量组长
测量组负责给各分包单位提供标高引测点，制定对标高复核制度、目标及要求确保标高的准确传递。
7
质量主管
负责安排层高控制的质量检查，制定检查的目标及要求，对发现不合格的及时下达通知整改，监督落实。
层高控制管理制度
：
关于层高控制与各分包的协议
总包单位与层高控制相关的各分包单位，在签订的合同中要含有层高控制方面的明确规定，以及出现层高控制有关问题的责任追究的详细条款，以便对出现的问题给予相应的处理。
月报栏公示制度
项目部要制定月报栏公示制度，每月底要根据现场实际施工情况，将层高控制状况公布在月报栏内；同时在每次复核检查时，将所测数据喷涂在醒目位置并印上检测章，以达到鼓励先进，鞭策后进的目的。
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测量组需要记录所有测量数据及复核时数据且所有记录要包含原始数据，以便在可能出现的层高控制问题上提供相应的依据，进行定责，追究责任人及处罚措施，若提供不了，将视为测量组失职，负全部责任对其进行追究处罚。
交接工序时双方现场负责人当面确认标高
在工序交接时，测量组、质量部要在分包各方负责人面前核实标高，并保留各方交接签名记录，以便在后续施工中，可能出现的控制标高问题时给归咎责任，给予下达纠正通知及监督其落实。
定期召开专项例会（详细具体哪些比如原始记录、交接复核）
针对层高控制管理定期（每周一）召开专项例会，对前一周在层高控制过程进行总结，对出现的问题（模板支设及板厚控制问题、交接工序时标高的不协调、原始记录对不上等）进行分析，采取相应的处理措施避免今后再次出现，以及对后续一周的工作做详细的安排；同时对各分包责任人务必准时参加，不到场者初次给予警告，若多次不到将根据程度给予相应处罚。
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奖优罚劣措施
建立针对层高控制的专项奖罚制度，设立奖罚专项资金，对各分包单位目标完成情况进行评比，奖优罚劣；通过奖罚制度，使施工人员自觉提高质量意识，不断提升施工水平，创建过程精品。
奖励提出对层高控制合理措施的单位和个人
不论单位和个人，对总承包提出对层高控制合理的、实用的技术措施或者方案，一旦被采用，将根据贡献的大小给予100～1000元/次的奖励。
评选优秀员工
每月评选出若干名对层高质量控制有突出贡献的优秀管理人员、优秀单位进行通报表扬并给予300元/人、3000/单位的奖励。
严惩有意破坏仪器、提供虚假数据者
对故意损坏检测仪器和虚报、谎报检测数据的行为，将处以200元/次的罚款，并对其进行教育；同时对于各测量组需要保留各项测量的原始数据，在需要其提供时，未能提供或者提供虚假数据的，视为失职对其通报批评并给予每人200元的罚款。
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