文档介绍：五、施工组织设计
一、工程大要
二、施工现场组织机构
三、施工方案
四、工程质量保证举措
五、安全生产保证举措
场进行查验，并按规定进行接收、清点、考据、表记等管理，并对查收结果提出报告，质检部门予以协助。
自购材料的管理
采买材料按照企业《质量保证手册》的规定，所有采买的材料吻合相关国家规范要求。
材料的保存
材料入库前要进行检查，然后入库保存、储蓄。
材料运到现场后，通知监理工程师认可签证。
对业主提供的设施运到现场后， 汇同业主监理代表检查查收，如包装
破坏，有破坏和缺件等实时查明结果，共同拟定办理办法。 d. 不同品
种、规格材料分开储蓄，并进行显然的表记。
施工场所准备（在正式动工前达成）
施工运输道路清理， 对电气设施安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交。
主要施工机械设施和工器具准备
由工程项目经理部拟定详细的施工机械设施和工器具使用计划。 根据
工序安排向各施工班组发放。
主要机械设施
拟投入的主要施工机械设施表：见附表（一）
施工力量的准备
我企业将投入本工程的技术、 质量、安全管理人员及作业人员都有拥有丰富的 10KV输变电工程安装经验。施工技术力量组织计划表 （见下表）
施工技术力量组织计划表
技术资料的准备
施工图纸和其余施薪水料由甲方在工程动工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放。技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运输手册、设施安装手册、基础施工说明、路灯安装手册、电缆敷设施工手册。安全施工技术举措须经过同级安监部门审查。
工程技术资料交底由项目部按照准备工作需要的时间在施工前进行。施工图纸和设计更改通知单由项目部技术人员专人负责管理。各种技术资料按照监理企业的要求报送。
材料准备
材料供给要听从施工进度的总体安排。水泥、砂、石在动工前做好化验及砼配合比试验，并报送甲方、监理备案。
通讯设施
通讯设施的准备由项目部办公室负责。应配备电话机、传真机以实现与项目法人、设计院、建设单位、监理企业的通讯联系，各施工队也配备手提电话及对讲机进行通讯。
施工场所准备
首先项目部、材料站、各施工队驻地确实定应提前联系，并签定相关住房合同； 同时选择合理的运输路径和需要利用的乡间道路，并对临时施工道路进行现场勘探，确定路径、进行整修，并与相关部门联系青苗补偿事宜，保证工程顺利进行。
施工机械准备
各类施工机械、工器具、安全施工设施由项目部按照工程需要进行准备及进行相应查验。基础材料运输阶段，现有运输车辆不足时，可委托租运补充。为保证工期和施工质量，基础模板按每个作业面两条基础腿进行配套准备，根据施工现场需求购置和调配。对本工程拟采用新工艺、新技术的施工设施事前进行试验，并报监理和建设单位同意后方采用。
施工力量配置
根据本工程的特点， 结合我企业的详细情况， 计划投入 1 个桩机队，下设两个桩机班，每个班为 13 人，共计桩机人员 26 人；铁塔组立、导地线架设、电缆敷设计划投入一个队，下设两个班，每个班为 20 人，共计 40 人。
作业方法及工艺要求：
作业方法：
a. 首先做好工器具准备， 人员组织分工， 熟悉相关图纸、 厂家资料。 b.
设施到达安装地址后，开箱应作如下检查：
型号规格、容量是否吻合设计要求，附件、备件是否齐全。
产品技术文件是否齐全。
检查外观、瓷套、密封垫、表计等操作、 形变、破碎和剥落等现象。检查设施铭牌表记、备件、资料是否齐全，并做好记录。
主要工序的施工方案
土石方工程
① 本工程为现浇阶型梯基础和掏