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渠道拓展方案
【概述】本方案主要对拓展的规划及执行说明,前提为品牌须全面规划及产品进行整合的基础上,对渠道进行设计及开发。本方案分为区域战略设定、渠道体制设定、渠道模式设定、渠道政策设定、终端展示规划、拓展阶段计划以及所需配备的人员规划七大块。
一、区域战略设定
市场研究发现,通常小企业拥有若干单个和为数较少的、并未真正成型的区域市场;中型企业拥有为数较多的单个市场和若干成型的区域市场;大企业拥有较多的成型的区域市场和若干省级规模的市场。可见企业有无战略性区域市场或有多少战略性区域市场才是评价企业营销是否健康和能否取得可持续性发展的关键指标。
针对目前公司以及LED市场的现状,市场建设规划如下:
●核心市场:浙江、江苏、上海金三角富庶之地。
●重点市场:北京、天津、重庆、福建、广东等国家重点推广节能减排的城市。
●一般市场:河南、山东、湖南、四川、云南、贵州等。
二、渠道体制设定
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销售渠道体制主要分为二种:金字塔式体制和扁平化体制。传统的销售渠道主要是金字塔式体制的结构。凭借当地代理商其广大的渠道网点辐射能力,为厂家产品占领市场发挥出了巨大的作用。但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,金字塔式体制的渠道存在着许多不可克服的缺点:一是厂家难以有效地控制销售渠道;二是多层结构有碍于效率的提高,且臃肿的渠道不利于形成产品的价格竞争优势;三是单项式、多层次的流通使得信息不能准确、及时反馈,这样不但会错失商机,而且还会造***员和时间上的资源浪费;四是厂家的销售政策不能得到有效的执行落实。扁平化的渠道体制,销售渠道短,销售网点多。渠道短,增加了企业对渠道的控制力;网点多,增加了产品的销售量。而且现在市场上的LED应用照明产品还没标准规范化,产品的更新换代很快,我们想要知道产品是不是迎合市场,这就要求我们的渠道销售情况能够迅速为我们提供一线的信息,而这点上扁平化的渠道体制显然要比金字塔体制更有效率;在价位上LED应用照明产品比传统照明产品要高很多,选择渠道上尽量考虑短宽型,使得终端的LED照明产品与其他竞品比较起来有价位竞争优势。
附表一:金字塔与扁平化渠道体制的区别
渠道体制
渠道层次
渠道质量控制
渠道价差问题
金字塔式
多层式
难以把控
杀价、跨区销售
扁平化
单层式、二层式
好管理

综合以上考虑,我司当前的渠道体制以扁平化为主。
三、渠道模式设定
区域总代理:由公司授权区域总代理,公司设定经销政策进行招商。
注:总