文档介绍：项目管理手册
第二章
项目管理模式
目录
1项目管理模式························
2
.
项目组织关系·····················
2
.
利设备和长周期设备的采购
框架协议和大宗材料综合价格协议
基础设计（初步设计）审查
基础设计（初步设计）报批
确定监理单位
确定EPC、E承包商
执行阶段
项目的执行阶段是从EPC、E承包商选定直到项目试车及开车完成的整个过程。
项目的执行阶段主要包括以下几个阶段
详细设计及采购阶段
施工准备阶段
现场施工阶段（地基处理至中间交接）
试车及开车阶段
项目执行阶段的主要工作包括政府协调
设计审查
设备/材料的采购
对承包商的监督和管理
协调各承包商之间的关系
选择C承包商
HSE管理
质量控制
进度控制
投资控制
合同管理
信息管理
财务管理
现场平面管理
生产准备
中间交接
投料试车
项目移交
竣工验收
组织机构及职责
组织机构
项目协调领导小组
由本单位及地方主管领导担任组长，成员包括项目相关部、委、局以及
地方政府、企业等单位领导。
组长
副组长
成员成员成员成员成员
图2-2项目指导层组织机构图
项目领导小组
由总部工程建设管理部领导组成，内设组长1名，政委1名，常务副组
长1名，副组长7名，成员38名，下设9个工作小组。
项目领导小组组长项目领导小组政委
副组长专家顾问组
工
投
市
生
审
人
思
服
办
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资
场
产
计
力
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务
方
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管
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资
宣
保
公
案
理
理
备
察
源
传
卫
组
组
组
组
组
组
组
组
室
图2-3项目决策层组织机构图
项目经理部
以新建项目为主，组建“新建项目及配套项目经理部”。项目管理采取矩阵式管理方式，满足EPC（E+P+C）合同授予前后项目管理工作的需要，组织机构设置如下：
项目经理部：设经理1名，副经理4名。下设11个职能部门和16个项目分部。其中11个职能部门分别为：综合部、控制部、工程部、QHSE部、设计部、财务部、供应计划部、生产准备部、装备部、和效能监察部。
新建项目及配套项目经理部组织机构设置如图2-4所示：
部
部
部
部
合
制
程
计
综
控
工
设
部
部
部
部
划
部
部
备
部
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计
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备
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应
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目
项
理
经
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目
项
目
项
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程工程
工外工
外区电
区烯临
乙
程
工
电
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建建
土土土
程
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烯电外
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新
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程
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工
油
用
助
外
炼
公
辅
区
化
收
生
提
汽
焦
回
再
水
迟
磺
剂
性
延
硫
溶
酸
提
制
精
氢
抽
氢
加
-
整
加
煤
重
油
航
柴
压
化
氢
裂
加
减
氢
油
常
加
蜡
图
构
机
织
组
部
理
经
目
项
4
-
2
图
职责
项目协调领