文档介绍：
班组管理总结,优秀班组总结
班组管理总结 优秀班组总结三篇
优秀班组总结(三篇)
优秀班组总结一
班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建立的核当按期完成。
2、全班人员明白了自己应负的平安责任，层层签定平安生产责任状。
3、全年没有发生轻伤和人为责任的一类障碍及以上的事故，没有发生违章违纪行为、没有发生对公司、工区有紧要影响事务，班组平安管理到达优秀。
4、平安培训打算已顺当完成，上级组织的《安规》考试到达两个 101%(参考率、合格率)。
5、每月开展了 4 次平安活动，活动不搞一言谈，每月对各变电站运行状况进展分析。
6、平安员能正确履行平安职责，在工作中真正起到了平安监护作用。
7、建立的限制异样、障碍、人身轻伤事故详细措施牢靠管用。真正限制了异样、障碍、人身轻伤事故。
8、每月定期进展了平安生产总结。
9、省公司、州局、公司的平安通报每期我们都组织了学****探讨，并写了学****心得体会，总结了经历教训。
10、建立了危急点分析与预控管理制度，作业前工作班人员都参与了危急点分析和探讨，并施行了标准化作业。
11、按季节进展平安大检查，在检查中发觉的设备缺陷、事故隐患都以刚好上报安监股并刚好整改，采纳了牢靠的防范措施，工作票合格率到达 101%。
12、精确记录了每次出现的担心全事务，对出现的担心全事务刚好进展了总结分析，找出缘由，刚好消退。
13、谨慎开展了标准化作业，严格执行有票作业，有人监护作业，有作业指导书作业。
14、肃穆调度纪律，各变电站设备都进展了双重编号，工作现场严格按《安规》设立了各种平安警示牌。
15、对聘请的临时工在每次作业前都进展了平安培训和考试，合格前方可作业，在变电站工作现场与调度的业务联系都运用载波电话。
16、定期对消防器材进展了检查，不合格的刚好更换，对各运行人员和检修人员进展了消防器材运用方法培训。
17、对各变电站的接地线进展了统一测试、编号，规定了其摆放地点，每次的检修电源都装有漏电保安器。
18、现场平安遵照《省公司的违章下岗 26 条》进展管理，全班没有违章行为发生。
19、建立了平安工器具管理制度，并按规定的试验周期进展了测试，对试验中不合格的工器具刚好进展了封存并补齐工器具按三十二字原那么管理，全班人人都熟识平安工器具的运用方法。
20、班组的平安规程制度都已备齐。
二、生产管理方面;
1、建立了各项规章制度、检修工艺标准、缺陷管理制度、检修质量考核方法、各变电站设备台帐以及设备主子责任制。
2、对设备按规定的周期进展预试，设备缺陷消退率到达 101%，综合消缺率到达 95%以上。
3、继电爱护定值有专人管理，并有记录，各变电站均设立了定值台帐，清晰的记录了每次定值调整状况。
4、每次作业都严格遵循检修工艺规程要求，没有发生检修责任造成的临检。
5、建立了一、二次设备检修、校验标准化作业指导书，每次作业都严格按作业指导书进展程序作业。
6、时刻检查完善各变电站设备原始资料、图纸图表和技术资料。
7、每月制定了工作打算，并能按打算落实完成。
8、在检修人员少的状况下，能保证 5 个变电站的正常供电。
9、检修、消缺有记录。
10、技术资料齐全，工作有打算有布置、有总结。
三、综合管理方