文档介绍：
生产年终总结
生产年终总结 3 篇 生产年终总结篇 1
一、班组简介
合成班成立于 11018 年,班组现有组员 15 人，女工 3人，大专以上文化班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验．
３、工作改善
班组全年提出工作改善 94 条，经班组筛选有 52 条认可上报，实施４７项，有效改善实施率 %，人均提交改善 6 条，参加率 101%。
四、产品质量与工艺管理
１、质量管理
①班组 ISO9000 体系符合率 101%，WSL 达标无不合格项目。
②一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行三自一控，信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。
③全年共实现 QC 成果４个，获厂评比第一名 2 个、其次名 1 个、第三名 1 个。
④全年无批量性或重大质量质量事故发生。
⑤不断深化 SPC 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在 SPC 运用的基础上，坚持开展工序诊断活动。
⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量（工艺、案例）教化。
２、工艺管理
①为适应生产的须要，在技术科的支配下，更换了工艺作业指导卡。②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承
诺和服务活动。
③建立岗位作业报表制度，深化反馈生产线上的问题。
④班组依据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。
五、平安生产与设备维护
１、平安管理
班组在不断巩固特安评成果的基础上，全年无平安事故发生。班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜
绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以避开平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参加：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组全部新员工 101%进行了平安教化，同时不断创新平安教化艺术。
班组 10 月份代表公司参与了在黄山实行的集团平安生产优秀班组沟通会，并获得平安生产优秀班组称号。
２、设备、工装管理
①完成班组全部设备 TPM 的编写并上墙。
②班组设备、工具两次校对性造册。
③为协作生产实力提升，班组与修理班共同设计完
成合成线改造。④完成日常预防性修理和生产线油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
六、组织建设
１、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件。设定明确的质量、平安目标和信得过内容
２、民主管理
04 年，班组推行班委负责制，用团队的才智进行班组管理。晨会进行大 生产年终总结篇 2
光阴似箭，日月如梭，20xx 年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20xx 年工作，虽没有南非世界杯的***，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过 ISO90001 认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持