文档介绍：建筑工程论文现场施工管理论文
【摘要】施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，
努力优化施工现场管理，才可能从根本上实现企业管理水平的提高，才能保证工程
质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场
算”的现象，即他们过分强调施工方法以及施工效率，为了对按时完工或者提前完
工进行保证，一味追求施工进度，而忽视了工程项目核算这一重要环节。这些薄弱
之处往往会对项目整体的有效施工造成不利影响，相关施工企业管理者应该高度重
视这一问题。
6、管理人员的综合素质普遍偏低
在建筑施工单位中，管理人员综合素质普遍偏低已经成为主要问题，尽管部分
管理人员是具有相应的技术素养，但是却缺乏相关的施工现场的实际管理能力，根
本就不具有实际管理施工进度与控制工程成本的能力。因此，相关的管理人员根本
就不具备进行现场管理的技
术水平要求，进而影响了现场管理的力度，以及建筑工程施工质量与进度。
二、施工项目现成管理的对策措施分析
1、加强体制建设
建立并完善以项目管理为核心的施工管理体系，建立以项目经理为核心的施工
管理体系和以项目部为主的管理系统，细分决策层、管理层和作业层，加强职业经
理人建设，维护其合法地位和权利，完善成本核算体系;发挥项目经理在项目施工
中的作用，要求其深入现场查实情、管实事、求实效，顾全大局、运筹帷幄，同时
还要具有一定开拓性和创造性，结合实际情况运用创新举措适应管理模式、方法要求;结合实际，施工方现场管理人员对现场管理人员、设备、材料等方面进行调
整，动态管理，项目经理既要注重管理还要熟悉施工工艺，结合不同条件指挥调
度，实现高效现场管理，调动员工积极性和能动性，提高施工现场管理水平，增强
企业的市场竞争力。
2、灵活运用技术
建筑类别不同，施工条件需要的施工技术就不相同，因此施工现场管理指标的
施工技术，具体实施中灵活运用。掌握图纸内容，结合图纸合理选择施工方案，在
具体施工中以合同为指导，认真对待每个不同的施工工序，保证各环节顺利实施;
在分析完各施工技术优劣下准备技术方案，把握好不同操作，灵活控制各分项工
程。结合建筑工程标准安排施工计划，满足工艺要求前提下采用先进、合理的施工
技术。
3、加强协调配合，提高效率
建筑工程所牵扯到的专业知识较多，一旦过程中出现问题就会难以弥补，给施
工方造成较大的经济损失，尤其是那些根本就不具有预案或小问题也可以带来大损
失的棘手问题，为此我们应该注重施工过程协调，做好各部门信息沟通，提高施工
效率。
4、重视精神文明建设
营造施工现场文化氛围，提高环保意识杜绝污染。通过绿化、洒水等来避免黄
土露天，并结合实际情况开展群众文娱活动，既可以提高员工职业素质又能提升文
化素质，在艰苦工作中营造浓郁文化气息。管理中发挥主观能动性，让广大职工能
够主动认识管理制度，并自觉执行落实，理性认识以人为本和严格管理。
5、优化资源配置
施工中合理配置人财物是提高工作效率的根本，优化资源配置，做好每阶段管