文档介绍：部门年度总结与计划
20XX年对于 ** 企业而言是精彩的一年，是发展的一年，是极其不平凡的一年，
是一个充满时机与挑战并存的一年。过去的一年，企业领导层在吕董和徐总的正
确领导和支持下 ,始终坚持 “诚信做人，专心做出现： 3-4 月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死， 5-6 月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，企业品保部未能正确判断，致使电机到市场后被用户发现掉磁瓦， 7-8 月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，致使电机漏水； 9-10 月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采买的 钢板厚薄不平均，致使机壳后档时松时紧，电机易卡死。 12 月份机轴硬度不够，致使机轴磨齿。自制件和外购配件不合格退步使用太多（且不走流程，谁都可以作出退步使用的决定）
这些问题产生的根源是：我司质量控制体系存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备矫捷度超差；技术资料未实时更新一致（报废
环节短缺）；质量问题解析会太少（让更多的人对质量问题不重视、麻木）；配件没有最低的安全库存（为了生产，不合格配件只能违规使用）；部份品管人员业务水平低且工作不务实。
2、设备与生产都是生产部门的基础，设备管理工作相当差。我们应紧紧围
绕“人员、设备、管理 ”三个工作重点确实展开好此项工作。一是建立健全各项规
章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理
工作落到实处，由生产部要定期不定期去各车间进行检查、督促、落实，才能收
到了优秀的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常
运转，生产部应在每个月 26 日-28 日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，
生产部根据整改时限， 实时追踪各车间整改情况， 对查出问题逐项逐条查对落实，
对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度恩赐相应处分，保证设备在最正确状
态下安全运行。三是加强设备的维护与检修，保证备用设备达到备用状态：企业
正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各
车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单，生产部根
据每周信息反响情况每个月对机修工、电工进行核查并与经济责任制挂钩，进而保
证了维修质量，真实做到 “紧迫问题不过夜、 重要问题但是周 ”，缩短检维修时间。
每次设备大检查都还将 “备用设备 ”列为重点检查项目，进而使备用设备达到正常
备用状态，为保证生产正常进行做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分
发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进行技术改造和更新。可
以实施 “请进来、走出去 ”的策略，对难度较大的技改项目，或请相关专家或设备
制造厂家人员到我方现场进行探议论证， 或派职工到同行业、 兄弟单位进行学****br/>取长补短，学****先进经验，结我企业实际再拟定出确实可行的、先进的、合理的
技改方案。
3、部份管理人职工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合
理，工作量极其不饱和，给其