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撰写人：___________日 期：___________
工
10
小件材料装卸
5
普通工
5
一般工作及现场清理
注：本工程劳动力投入计划暂以定额用工及考虑施工人员的实际工效为依据，实际施工时，必须根据现场实际情况作相应调整。
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2、项目组织机构
本工程采用项目部长责任制，工程将以项目部长负责制为核心，以分工合作为依托， 组建精干高效的项目部。建立质量保证体系，健全管理制度，全面实行对项目从材料采购直至工程交工的全方位、全过程的控制管理。
项目管理全部由项目部长负责。项目部长由项目部长、技术负责人及各专业技术和管理人员组成。项目部长代表公司全面负责对工程的领导、决策、指挥、协调、管理，对工程质量进度、成本、安全和文明施工负全部责任。项目部长对公司负责，项目部所有人员对项目部长负责。
3、各主要部门的职责
项目部由项目部长、项目执行工程师等
项目组织机构图
业主、监理、总包
项目部长
现场主管
技术负责人
协调员
安全员
后勤管理员
质检员
施工员
材料员
石材安装班
勤杂工班
钢骨架安装班
测量放线员
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人员组成，直接主管下属各部、各段、各班。
● 项目部长职责：
1．对工程项目实施全面管理，贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。
2．协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、土建总包单位等各方面的关系。
3. 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量。
● 现场主管职责：
全面负责工程上的材料采购和后勤问题，负责材料部和后勤部工作。
了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质量的前提下，努力降低成本。
做好工程的现场管理，组织策划、编制实施施工计划；组织图纸会审，技术交底。
对工程质量、安全生产、材料设备维修、后勤服务、成品保护等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。
● 技术负责人职责：
负责项目的技术工作。
负责与单向专业分包单位协调收口交接面施工。
负责工程预算审查，及时审核工程进出拨款单据，做好工程决算工作。
建立工程施工的档案资料积累制度，准确、真实、及时地编制各种报表。负责工程技术档案资料的收集、整理、保管工作。
做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及各工种人员学习技术标准。
负责技术设计部工作，督促技术设计部完善图纸设计。
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主持编制方案、分部分项工程作业设计和技术措施。
● 施工员职责：
负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。
负责办理设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的一般技术问题。
积极参加技术革新、合理化建议活动，协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资料的收集、整理、上报工作。
完成项目领导交代的其他有关质量的工作。
● 材料员职责：
负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。
会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。
会同管理人员了解施工进度安排，指定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间。
材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。
合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求。
严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放，确保施工安全。
切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。
严格控制材料的使用，减少材料浪费。
负责了解各工序情况，及时掌握材料供需动态。
●质检员职责：
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