文档介绍：毕业论文答辩概要
各位领导、评委、同学：
大家好！下面由我进行答辩，我的答辩题目是：企业核心人才流失的防范对策。
我的论文及答辩主要从以下几方面进行阐述：
1、企业人才流失所带来的危机
2、企业人才流失的原因。
3、企业防范人才
毕业论文答辩概要
各位领导、评委、同学：
大家好！下面由我进行答辩，我的答辩题目是：企业核心人才流失的防范对策。
我的论文及答辩主要从以下几方面进行阐述：
1、企业人才流失所带来的危机
2、企业人才流失的原因。
3、企业防范人才流失的对策。
大家知道，企业的生存和发展离不开人才，人才释放出的才能是企业取得并维持竞争优势的关键。
据零点调查公司于2003年对京、沪两市四百多家企业调查显示：%的国有企业存在着员工离职率高所造成的危机；而中高层管理人员的离职所导致危机的国有企业比例高达42%；%%。而中国社会调查事务所调查显示，过去5年内国有企业人才引入与流失比例为1:。而北京、上海、广州三市国企的比例高达1:。
人才的流失，尤其核心人才的流失，会给企业造成无法挽回的直接损失及间接损失，造成企业危机，表现为：会动摇军心、造成成本损失、影响企业的运作、造成企业无形财产的损失。
那么，究竟是什么原因造成大量人才的流失呢？
据有关问卷调查表明，留不住人才的主要因素是：1）、报酬低。2）、难以发挥专长。3）、工作环境条件差。4）、缺少先进的企业文化。5）、管理水平低。
企业为了在激烈的竞争中获取生存和发展空间，必须采取有效对策，遏制人才流失，从分利用并激励核心人才。基于以上调查原因分析，我认为，防范企业人才流失，关键要从以下几个方面采取对策。
1、建设企业文化俘获人才忠心。
人才是文化人，具有物质、文化、社会、自我发展等方面的需要，因此，要让人才真心实意地为企业工作，必须依靠企业文化。企业文化其核心是企业共有价值观。根据ERG理论，人有生存、关系和成长三种核心需要，如果高层次需要得不到满足，那么，满足低层次需要的愿望会更加强烈，相反，如果高层次的需要得到满足，则会淡化低层次的需要。因此，企业文化可以缓解企业报酬低的矛盾。
2、合理使用动态配置在职人才
消除人才闲置和浪费现象，在人才使用上必须贯彻人职匹配原则。首先，人才的使用坚持能力至上。其次，人才的使用考虑个人的个性及兴趣，以及是否与同事做到互补。再次，因岗位的变动及人才能力的变化，需要动态的调配人才，岗位是死的，人才却需要灵活运用。第四，要为人才发挥才能创造融洽的人际关系及工作环境。
3、科学考评人才绩效
人才绩效的考评事关对人才能力及工作业绩的肯定，有利于激励员工的工作***，确保人才能力的持续发挥。按照现代人力资源管理的要求，人才绩效考评应工作分析和工作说明书为依据，以关键绩效考评和人的能力为标准，从而为人才的使用和激励提供依据。
4、完善薪酬制度提高人才满意度
首先要建立全面的薪酬体系，包括显性的基本工资、绩效工资、激励性薪酬、福利等物质报酬，以及隐形的基于工作本身不能直接获得的赞扬、地位、学****机会、雇佣安全、挑战性等非物质酬劳。在显性酬劳中，我国企业重视工资、奖金等物质激励，缺乏激励性