文档介绍：人行道隔断护栏施工方案
人行道隔断护栏施工方案
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人行道隔断护栏施工方案
第二章 编制说明书
编制宗旨
按照工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，拟定科学合理的组织方案、：为了尽早达到工期要求，知足建设方的愿望，动工，竣工。
安全目标： “三无一杜绝、一创办 ”。“三无 ”即：无工伤死亡事故；无交通死亡事故；无火灾、洪灾事故。 “一杜绝 ”即：杜绝重伤事故。 “一创办 ”即：创办文明工地。
环保目标：保护环境，实现外界向业主的 “零投拆 ”。
五、组织机构
1、项目经理部组建
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⑴为实现工期、质量、安全、环保目标，同时便于科学地管理工程，按项目法施工的基本源理组建施工项目部，全权负责本工程的组织、实施、管理。
⑵项目部设置工程技术、安全、质量、计划统计、物资机械、综合办室，进行项目工程的组织、施工和管理。
2、工区划分
根据本工程的散布情况、工期要求及现场初步踏勘的结果，我单位拟将本工程划分为二个施工队，并设置相应的施工作业队独立担当该工区工程的施工。项目经理部负责各工区之间的协调、工程管理及对外作业业务联系。
⑴、第一工施工队负责加工工程施工。
⑵、第二工施工队负责安装工程施工。
六、施工现场准备
1、复查和认识现场
复查和认识现场的地形、地质、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及建设规划、城市设施、环境保护等相关情况。
对原有通信、供电、供水、排水渠管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护举措，防备损坏。
2、确定工地范围。根据施工图纸和施工临时需要确定工地范围，并与地方相关人员到现场核实，在施工现场成立标志。
3、办妥相关手续。上述障碍物等的拆迁预先与相关部门协商，办妥一切手续后进行。
4、作好现场规划。按照施工总平面图搭设临时民工住房，安装供水管线、
架设供电线路，修筑临时排水设施，料场、搅拌站、库房、加工厂和预制厂等。
七、劳动力、施工机械及材料准备
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1、劳力
道路施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，在动工前落实劳力本源，按计划适时组织进（退）场，顺利展开施工、如期达成任务、防备停工或窝工现象。
目前工程施工劳力多为民工，在组织队伍时我们将做好以下工作：
⑴着重素质。
民工素质直接影响工程质量，组织一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、有领导的参加过近似工程施工的队伍。
⑵着重教育。
动工前对进场民工进行集中教育。把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家成竹在胸，积极热情地投入施工。
⑶签署施工合同。
在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，悔悟去的任务分配制为合同制。合同内容包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。
2、机具设施
工程施工需要大量的机械设施和运输车辆，根据过去施工经验和现有装备的数量、质量情况作周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租借和购置的，按计划落实，并适合留有备份，以保证施工的需要。
3、材料
工程施工需要材料的品质、数量、以及能否实时供给也是决定工程质量和工期的重要环节。
材料准备工作的要点是：品质合格、数量充分、价格低廉、运输方便、不误使用。
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八、设施、人员动员周期和设施、材料运到工地的施工现场的方法
1、设施及人员动员周期
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