文档介绍：园区开发规划部门职能
1、负责组织协调本园区战略规划、总体规划、控详规、修详规、各市政专项规划的编制修订工作，提出规划内容及要求,并配合政府职能部门把控、审查、优化规划成果等； ﻭ 2、负责贯彻各级政府在规划方面的政策、法规展活动看,全面负责对学生社团素质拓展活动的考核、素质拓展学分的认证工作,同时开展素质拓展活动，加强学生社团和职能部门之间的联系。
4、加强与社团内部的联系，协助社团开展更多方面的活动,协助社团开展宣传，并且做好会员满意度的调查
5、借场地等方面的事宜安排 ﻭ 6、优秀社团人评比活动的开展
第四篇:房地产开发企业各部门职能一、项目开发部
（一）项目拓展管理
，组织完成项目建议书等； ﻭ ２．参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源； ﻭ 3．负责项目立项，并争取政府优惠政策;
.
(二）项目方案管理
1。组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；
２．组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3。组织项目规划、建筑、景观以及装修装饰等方案评审;
4。协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计； ﻭ 5。配合工程技术部确定室内外装饰材料。 ﻭ （三）项目开发管理
，并提出开发建设模式;
2。组织编制项目开发计划,控制开发进度节点； ﻭ ３．检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；
4。组织完成产品定位工作。 ﻭ (四)项目立项工作 ﻭ ； ﻭ 、落实技术指标，办理规划报批手续; ﻭ 、消防、环保及园林等报批手续; ﻭ 4．配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
（五)完成公司领导交办的其他工作任务。 ﻭ 二、工程技术部
(一）工程技术管理
，对施工图进行审核和确认；
２。组织施工图设计交底和图纸会审,协调解决施工中发现的施工图设计问题； ﻭ 3。对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核; ﻭ 4。跟进项目管理,及时做好施工图设计变更的管理工作; ﻭ 5。提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题； ﻭ ，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位； ﻭ 7。配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等;
、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。 ﻭ （二）工程计划管理
,编制施工图出图计划； ﻭ ２。根据项目总计划编制施工进度总计划，并根据实际情况及时进行调整；
ﻭ 3。根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年度、季度、月度材料、设备采购计划; ﻭ 、设备、绿化苗木等进场计划; ﻭ ,编制设计、监理、勘察、图审、
施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划. ﻭ (三)工程监督管理
，定期检查执行情况； ﻭ ２．建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期检查，消除质量隐患。对发现的质量问题跟督整改到位;
；
、分部工程验收和竣工验收。
（四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理 ﻭ 1．根据项目计划实施的需要,及时组织甄选施工图设计单位、施工图审查单位、
施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位； ﻭ ,配合设计单位选型； ﻭ ,组织甄选材料供应商(投标人）;
４．根据项目定位,提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌； ﻭ 5。推荐甲定、甲供材料的品牌,确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数； ﻭ 6．组织对到货材料、设备、苗木的验收。
(五)相关报批报建工作 ﻭ ； ﻭ 2。办理项目用水、用电、用气手续；
3．协调与工程施工相关的外部关系; ﻭ 4。协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。 ﻭ （六）完成领导交办的