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08年-2013年底X公司共完成产值约XXX亿元，实现利润XXXX万元。
2、优质高效完成施工任务，致力提升企业品牌
在项目施工管理过程中始终秉持XXX管理方针，在施工过程中注重加强项目管理和施工过程控制以及品牌创优工作。品牌创优方面取得了以下成绩：XXXX标2010年获“广东省安全生产、文明施工双优工地”和“XX省AA级安全文明诚信标准化工地”荣誉；XX二标段获得了2011年度上半年“深圳市安全生产文明施工优良工地”。XXX轨道交通XXX
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标三个车站均获得XXX市“安全生产、文明施工”样板工地，两个车站分别获得2014年度“XXX市建设优质结构工程奖”。技术管理方面：2009年-2013年共完成QC活动成果5项，分别获得省级奖项3次，国家级奖项4次。X公司获得2012年度股份公司“先进单位”称号。个人荣获2008-2012年度“劳动竞赛优秀组织者”称号，多次被评为股份公司“先进生产工作者”、“优秀党员”。
X公司承建的XXX项目是XXXX，在施工管理中严抓落实、过程严格控制、调整心态、树立信心、夹缝中求上游，荣获XXX重大重点建设项目劳动竞赛优秀班组；XXXX重大重点建设项目劳动竞赛优秀建设单位。让业主从对XXXX的“不信任”到获得充分肯定，为XXX公司城市轨道交通下一步稳定经营市场成功中标XXXX标打下了坚实的基础。
二、育才育力，形成梯队
“国以才立，政以才治，业以才兴”，本人在任职期间致力于加强公司领导班子建设和综合型技术人才队伍建设。
1、领导班子建设
五年来根据X公司发展定位以“立足市政，拓展省外市政及地铁工程项目为主”的发展战略，对领导班子进行分工，本着三重一大决策制度，坚持重大项目、重要投入和大笔开支集体讨论决策。在领导班子中强调、注重、培养大局意识和责任意识。工作中能做到正确协调班子成员内部关系，防止本位主义，增强班子成员之间合作意识，大局意识，工作之中尽量做到相互支持，相互配合，根据公司领导班子分管工作切实各自履行好职责，承担起应承担的责任，做到
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“分工不分家，成事不败事，补台不拆台”，不断形成班子合力，增强公司领导班子的工作责任和工作能力。
2、人才培养
“一个班子一盘棋，一位人才三分力”，在加强公司班子建设的同时加强对技术人才的培养。根据X公司人才底子薄，以XXX站施工自营的契机，坚持正确的用人导向，“能者上，庸者下”，派送年轻技术干部到其他项目学****专业知识，增长见识、提升能力。定期举办各类讲座、学****培训、领导恳谈、把人才队伍建设放在突出的位置，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的育才软环境