文档介绍：全过程造价控制实施方案
全过程造价控制实施方案
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全过程造价控制实施方案
造价全过程控制实施方案
一、组织形式
对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施，组织内部各要
减费用
全过程造价控制实施方案
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全过程造价控制实施方案
现场查对形象进度
按合同约定计算进度款
与承包单位查对确认
项目负责人审核
技术负责人审核

变更
是否
科学、
经济、
合理
是

针对拟更改方案
提供价值评估建
议（性价比）
建设单位对
建议评审
确定设计更改内容
施工单位根据确
定的更改内容出
具更改费用估算
与施工单位查对
项目负责人审核

是
是否有补
充凭据
否
是否认
可
是

监理审核索赔报告
初步审核索赔报告
项目负责人审核
技术负责人审核
提出初步审核建议并
与业主商定办理原则
见告施工单位结果
出具审核报告

收集项目
与办理索
赔相关的
资料及证
据

核算增减费用
与承包单位查对确认
项目负责人审核
技术负责人审核
出具审核结果
全过程造价控制实施方案
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全过程造价控制实施方案
出具成就文件报送业主审批

技术负责人审核
报业主审批

项目负责人审核
技术负责人审核
报业主审批
完成施工阶
段控制工作

报业主审批
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全过程造价控制实施方案
工作重点
（1）更改对造价影响的测算及性价比的评估（科学、合理、经济）。（2）工程进度款要划分（原图（设计）工程量、更改增减工程量、现场签证工程量），各范围工程进度及工程量应分开报审，不应混报。严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。
（3）索赔的办理原则：必须以合同为依据；必须注意资料的积累；索赔事件发生要实时办理；加强管理的前瞻性，有效防备过多索赔事件的发生。
2、结算控制
为了提高结算效率，缩短竣工后结算周期时间，结算工作分为两
部分进行：⑴阶段性结算；⑵竣工结算。
⑴、阶段性结算控制
按老例考虑阶段性结算以施工部位划分为：基础工程查收合格、
主体工程查收合