文档介绍:企业人员招聘方案
企业人员招聘方案
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企业人员招聘方案
招聘方案
一、目的和意义
经过合理和高效的招聘程序, 甚为有效,进而为来年人员流动巅峰期做足准
备工作。
6. 人事代理:如果企业的人员招聘工作比较频繁, 我们可以考虑 与人事代
理企业联系, 代理部分岗位招聘业务, 可以使人力资源部有 更多的经历去把人
员激励工作做好, 保证企业人员合理流动比率, 这 种方法在特殊岗位常年保证
不了时可以考虑。
以上只是集中常用的招聘渠道选择, 我们平时更多的仍是几种方 法综合以
保证人员需要的, 如网络招聘和招聘会招聘也许其他招聘相 结合。
四、招聘技巧
(一)发布招聘信息
1.拟定详细的岗位说明书, 明确职责定位, 人事要充分认识每个 岗位的工
作职责,薪资待遇,晋升空间等。
2.语言组织技巧: 在发布招聘信息的时候要注意用词, 比方很多 人对电话
销售很厌烦, 我们可以换一种方式去表达, 对于这个岗位描
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述可以相对委婉一些
3.薪酬说明:根据不同的岗位,在薪资待遇上可以写平均水平, 基本薪资偏
上一点。
4.招聘人数: 即便招聘岗位需求量很大, 但是可以把人数尽量少 写。写太
多会让应聘者行成“这个企业怎么这么缺人”、 “人员流动 是不是经常很
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大”“是不是骗子企业”等的一些误解。
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5.企业简介:把企业的网站介绍上去。
(二) 筛选、下载简历
1.要采取“开源节流”的政策, 开拓多渠道收取简历, 节约利用 手上的资源。
2.成立人才储备库: 离职人员简历; 来面试过但是没有进入企业 的应聘者
简历; 联系过但是没有见面的人员简历。 以上三种简历统一 成立一个简历库, 并
且在没有新简历的情况下可以对以上简历进行定 期回访,维护以保证企业的长久
需要。
3.简历质量: 筛选简历的过程中要勾选短信认证的简历, 会保证
简历的真实性。
(三)电话邀约
1.通话把握在 3-5 分钟内,不去介绍职业规划,建议默认认同,
语言抛开机械模式, 快乐聊天, 与众不