文档介绍：企业发展战略规划书
企业发展战略规划书
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主题商装有限企业
企业发展战略规划书
（规划时限： 20xx 年-20xx 年）
战略目标
（元。
2、企业现状解析
1）物质资源状况
当前拥有办公场所 150 平米，设备若干。
2）人力资源状况
企业当前任职人员 11 人，其中本科 8 人，大专 3 人，均有较强的专业知识及工作经验。
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3）人力资源需求状况（年度产值 3000 万元）
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1、规划总人数 15 人
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2、项目部：
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3、物控部：人
3
4、营销部：人
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5、财务部 2 人
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6、总经办 2 人
4)管理资源状况
企业当前采用职能制组织结构，可以发挥职能的专业特点，当前正在依据职能系统为支撑，以诚信、高效、共赢为核心的管理理念，使各职能部门有效运行。
同时，企业与外部管理顾问企业完成战略合作关系，吸收先进的管理经验，进而不断提升企业各职能部门的管理能力。
企业首创团队拥有多年的行业专业背景和丰富的管理经验，学****能力强，意志力坚定，把企业上市作为奋斗目标，把服务社会作为己任，誓把企业做强做大。
第二章、管理体系模式
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（一）品牌战略管理
当前企业在行业中品牌竞争意识薄弱，缺乏整体品牌营销战略管理。企业要占有市场首先就要提升自己的企业品牌影响力，从以下几点出发：
品牌定位
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1、首先对服务内容进行定位，决定服务走向；
1
2、服务的价值进行定位；
1
3、企业品牌宣传进行定位；
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4、产品的服务质量必须要与企业的宣传完成一致，也就是服务标准紧跟品牌影响力；
1
5、企业自己的品牌进行定位；
2、企业的营销体系的定位
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1、营销团队的定位；
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2、品牌宣传的定位；
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3、市场布局的定位；
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4、销售体系的流程管控；
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5、销售岗位人才的定位；
3、企业形象
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1、企业软实力的包装