文档介绍：企业发展规划范文
企业发展规划范文
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企业发展规划范文
企业发展方向
企业文化是建设社会主义精神文明的重要组成部分，是企业全体员工共同的价值观体现，其根本任务就是在以人为本的前提下，激发员工活力，开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，企业今后到底怎样发展？怎么生存和做强？以下是我对贵州国惠民生农业发展有限企业今后发展的几点构想：
一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择，适者生存 ”，
市场不同情弱者。 在当前市场经济秩序已经基本成立和完善的大好环境下， 根据国家、我省及贵阳市的中长久宏观经济政策，结合本企业当前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，进而突出各阶段工作的重点。一步一个足迹，使企业能更好的适应市场的变化，防备发展中的大起大落，实现企
业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长久的、拥有前瞻性和可操作性
的发展战略规划，可以对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提
高企业的凝聚力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
突出主业，多业并举，向多元化发展 当前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了优秀的发展时机，但同时应看到农产品市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在企业的产业发展战略上对改变旧农贸市场脏乱差、发展电商、建设基地、连锁经营打业务，将其做强做大，形成品牌优势，详尽有如下设想：
1、建设我们企业的生产基地，实现真切意义上的无公害食品
2、展开电商模式，让我们企业的商户不再是以前旧的营销模式，让我企业商户的产品不只是限制于喷水池，让产品走出贵阳、贵州甚至是全国
3、连锁经营模式，让我们企业的实体店遍布全贵阳甚至全国。
基于企业战略及业务发展的企业内部管理实施方案。
（一）实施人才战略，缓解和除掉企业发展的 “瓶颈 ”企业当前人员面对的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理
人才少，企业要发展，光靠当前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况检查的基础上，认真解析企业人才结构，根据企业未来发展需要，拟定企业培养人才的实施计划。要改变用人
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观点，大力加强人才的引进和培养，对企业当前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。
1、招贤纳才，收罗企业发展专业人才 。根据企业发展战略，我们适时调
整用人政策，经过猎头企业等其他途径，招聘业务经理，为我企业技术负责人以及其他专业人才，招聘企业急需的大学生，充分企业的技术力量。知足我公
司长久人才需求。 （1）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我企业当前发展现状，还应着重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的
人才资源，挖掘现有人才的聪明才华，扩展其才能，提升其进一步