文档介绍：企业工效挂钩方案
企业工效挂钩方案
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企业工效挂钩方案
延长油田股份有限企业工效挂钩方案
（征求建议稿）
为了实现企业建设国内一流标准化大
3、预留的劳动竞赛奖资本总额的提取，由企业劳动竞赛委
员会拟定采油单位、 辅助生产单位、 机关后勤单位三类核查指标，与原油产量、工作任务、安全环保等指标挂钩，竞赛活动结束后
根据相关指标完成情况进行汇总、 评比，确定该奖项提取金额和分配细则。
（三）工效挂钩执行情况的核查：
企业建立工效挂钩领导小组， 由企业主要领导任组长， 计划部、生产运行部、企业管理部、财务财产部、人力资源部、工会
委员会、 纪律检查委员会等部门共同参与， 负责企业工效挂钩工作的组织领导和协调工作，办公室设在人力资源部。
年关由人力资源部根据相关政策和各类可变因素等情况， 核查各单位固定薪水总额节超情况，同时根据企业下达的各月月
奖、目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖奖励总额， 核查各单位活薪水总额节超情况，最终结合全年下达计划总额和各单位详尽实际，核查全年工效挂钩执行情况。
（四）核查试行期为 2011 年 7 月 1 日至 2011 年 12 月 31
日。
二、企业二级单位层面工效挂钩建议办法：
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结合本单位车间、队、 站、科室不同的工作性质及不同岗位之间的差别，采取灵活多样的挂钩形式，详尽如下：
（一）各单位根据全年薪水总额， 按所属二级单位性质对其
鉴定相应的系数， 再按相应系数和人员数量确定各车间、 队、站、
机关和后勤单位的月奖总额基数。 详尽提取上， 按月由本单位企
业管理部门根据各二级单位原油交售量 （工作量） 和成本费用按
6:4 的权重复合挂钩后提取。
（二）主要工种工效挂钩办法：
科级建制单位根据各厂下达的奖金总额，再进行二次分配，
参照厂与二级单位挂钩办法与区队、 班组进行挂钩， 主若是与月奖挂钩，最终与职工实行月核查月兑现。
1、采油工，首先根据油井种类（单 /丛式井）、含水率、井距、偏远程度等因素， 结合活薪水总额情况和全厂任务情况确定各区片单井和丛式井的井次提奖标准， 再按照采油工所管理的油井总量结合鉴定的产量和材料消耗确定月提奖基数，与原油产
量、成本费用等指标进行复核挂钩，在奖金中予以兑现。对实行油井管网化管理的单位，可根据实际灵活调整挂钩项目。
2、井下、修井作业类，按照井深、作业种类、行程等因素
鉴定趟次薪水， 按班组作业趟次提取月奖总额基数， 与作业质量
（如油井无故障运行时间、压裂增产效果等指标） 、材料消耗定
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额等指标进行复合挂钩，在奖金中予以兑现。
3、机修供电类，按照活薪水总额和工作定额鉴定计时或计
件薪水，按照规定完成工作