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申 请 加 薪 报 告
尊敬的公司领导：
非常感谢您在百忙之中能抽出时间来审阅我们的申请报告；在公司不断发展与壮大的情况下，在领导和同事关心与支持下，品质部也得到了相应的进步与发展； 在产量节节高升的情况下，品质部有效的保证了出货品的质量以及后期的服务，为公司赢得了良好的信誉；后续我们仍将会一如既往保质保量的完成公司交给我们的各项任务；但在进步的过程中，我们也遇到了一些小小的问题：
目前品质员共有八个：其中老员工（过半年）4人，新员工4人；编制分别为：
OQC 人 ， IPQC 4人 ， IQC 2 人；
其中全能岗位的 人，能胜任品质来料检，巡检，出货检以及培训新员工。有1人已申请辞职。由于现在产品种类较多，型号较杂，给品质员带来了不少的挑战以及学习的机会。季度人员流失率为 %，另有 ，人员招聘比较困难，人员难以准时到岗，新员工报到率比较低，产线员工普遍不愿意加入品质部门。
针对以上现象，我们进行了调查与了解，原因主要有以下四点：
A 、上班时间较长：因为生产下班后出货仍要进行，故下班一般要晚一个小时左右；
B 、担心客诉，压力大：目前产品种类较之前更多，在新机种不断增加的情况下仍要保证好出货量，并不被客诉；压力相对来说比制造要大很多；
C 、工作压抑:长时间的工作上班以及急赶出货的催促，使得检查人员长时间心里紧张，
情绪压抑而未能释放; 出货产品目前还不能达到抽检的水平；仍会保持一段时间的全检。
D 、待遇相对较低：目前质检员待遇与员工基本一致，无明显差别;
针对上述情况，后续我们建议采取以下几项改善措施：
由主管制订部门培训计划，不断提升品管员专业能力；
各岗位实行轮流制，新员工三个月内实现全岗位能力；
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朝抽检方向努力，逐渐增加巡检力量，将不良控制在生产前段；
主管主导内部活动，尽量每月员工交流聚会活动不少于一次（不影响