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需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 
（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，根据公司现行制度不予以变动。
方案二
一、工资部分
1、基础工资
（1）岗位基薪
所有岗位现行岗位基薪重新设定为5档，巡检工资档位如下：
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档次
一档
二档
三档
四档
五档
岗位基薪
2000
1900
1800
1700
1600
接警中心工资档位如下：
档次
一档
二档
三档
四档
五档
岗位基薪
1900
1800
1700
1600
1500
初次绩效考核前所有人维持三档，经运营部绩效考核后由主管批准根据考核成绩建立员工工资档位。依据年终绩效考核成绩评定经由主管批准升降工资档次。从岗位基薪中抽取200元列为绩效工资。
（2）补贴
运营部班组长级别补贴由原有50元增加到100元。
巡检司机增加每月补助200元。巡检夜班补贴每人次20元/天维持不动。
接警中心夜班补贴调整为每人次10元/天。
工龄补贴同满勤补贴保持原有制度不予以变动。
2、绩效工资
绩效工资是指通过绩效考核后，各岗位应得的绩效工资。依据绩效考核评定等级实现工资分档。
（1）绩效工资的工资基数根据从事的岗位和职务来判定。一般员工为200元；班组长级在200元基础上将班组长补贴100元纳入绩效，绩效工资为300元。
（2）绩效工资必须以绩效考核的成绩为依据，考核的成绩分为S、A、B、C、D五级。其中S为特优员工，A为优秀员工，B为称职员工，C为有待提高员工，D为急需提高员工。其中S级绩效按120%发放，A级110%, B级100%发放，C级80%发放，D级60%发放。原则上S级、A级、D级别人数上不封顶，必须严格根据绩效考核事实依据为准。
（3）绩效考核以日常管理、工作效率、工作质量、工作效率、综合素质五个方面为基础，分类考核汇总，以运营部主管核准的最终成绩为有效成绩。 
（4）加强对绩效考核的监督，严格按考核事实实施，防止以劣充优、以次充好，增加绩效考核的公平性和透明度。
二、福利部分
福利部分国家法定的社会保险金、住房公积金及公司其他节假日福利待遇，
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