文档介绍：创新无处不在，创新无时不有讲师：雷道洋
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从供给侧结构改革说创新
“打通梳子的新功能，让旧产品增加新功能，这就是供给侧改革的创新。”经济学家厉以宁讲述“寺庙卖梳子”的故事，诠释供给侧改革的深刻内涵。
“寺庙箱。当然，得交付一笔费用。想存物品，那就交钱；舍不得钱，那就免存。社会“游戏规则”如此，几百年来不变，也就算是一种社会规矩，一种社会习惯。
　　但是，第三条路其实是有的，就看你能不能破除习惯性思维定势，能不能破旧出新。一位聪明的犹太人以他出色的创造性思维，达到了既存贵重物品又不付保管费的目的，还给银行家们上了一课。为了说明问题，让我们原文引用这个例子：
　　犹太人来到银行贷款部。
　　“请问先生需要什么帮助？”贷款部主任问。
不付保管费也能存珠宝
——到传统规矩之外寻找规矩
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－“我想借点钱”
－“没问题，你要借多少？”
－“1美元。”
－“1美元？”经理有点意外。
－“是的，只需1美元，可以吗？”
－“当然，只要有担保，多借也没问题。”
－“好吧，这些可以吗？”犹太人拿过皮包，取出一堆股票、债券，“共50万美元，够了吧？”
－“当然，当然，您只借1美元吗？”
－“是。”
－“年息为6%，1年后归还，我们就可以将这些股票、债券还给您。”犹太人接过1美元。
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美国穷困潦倒的失业者弗勒克经历8个月的周游，突发奇想：出售大自然的各种水声录音带，必能发财。
　　他到中、南美洲，到巴拿马运河、亚马逊河以及南美热带雨林，用立体声录音机录下许多小溪、瀑布、河流和雨林的各种水声。然后，回到城里复制成录音带高价出售。结果，购买者如潮而至，生意十分兴隆。
　　后来，弗勒克聘用技艺高超的录音、录像师到澳洲、欧洲、东南亚等地，实地拍摄、录制“水声风光疗法”音像带。
　　良好的休闲、疗养、治疗效果使弗勒克的水声录音、录像带受到市场的欢迎。他也因此财源滚滚，成为亿成富翁。
出售水声发大财
——声音也成为一大产业
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某家具厂专业生产皮面高档发靠背椅。市场表现很好，急需扩大生产规模。可厂区四周已无空间，寸土难得。相邻的衡器厂生产磅秤，质量不错，但在激烈的竞争中还是节节下落，境况不佳。家具厂有心兼并衡器厂，但无力处理该厂一条先进生产线。
　　为了求得最佳方案，两家企业都发动全体员工，积极想办法。时过数月，一无所得。一天，一个工人提出了一个怪想法，倒引起人们的兴趣。他用的是强制联想法。他将椅子与磅秤这两个毫无瓜葛的东西硬扭在一起——生产能自动称量体重的椅子。理由是：高档皮奇的消费者多数是条件优越的人，这些人需要减肥肥的多。椅子时时提醒体重，必受欢迎。再说，家中偶尔需要称量重物时，也挺方便的。这个创意，两厂的同志都觉得新鲜。
椅子与磅秤的联姻
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生产处处有减法
——在相减中创新
肉类-油脂=脱脂食品；
金矿-杂质=真金；
水-杂物=纯净水；
璞-石=玉；
铅笔-木材=笔心。
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定时茶具
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超酷的楼梯
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事半功倍
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温暖的拉手
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懒人的沙发
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是
不
是
你
也
萌
发
出
创
作
灵
感
了
？
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创“心”+“闯”新=创新
这是我们寻思的。。。
创“心”+“闯”新=创
创“心”+“闯”新=创新BY LIUJING & LIBO
创“心”何谓创新？+“闯”新=创新
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1、什么是创新？
创新=创造+成功的实施
案例：X射线扫描仪，发明者是EMI，商业成功者是GE。
家用录像机，发明者是索尼，商业成功者是松下。
新的想法经常会受到质疑，甚至被反对，其中并没有什么特殊原因，无非是因为它们超凡脱俗，不同寻常而已。-约翰·洛克
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2、强调实践的过程
提出新想法并进行筛选
对想法进行开发
开发成果的商业化
创新不仅是一种意识或文化，也是一套流程、制度和组织结构。
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生产制造创新
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1、提高生产效率
现金流是关键因素，库存和账款是现金流的要害
不断降低各环节库存水平
不仅仅是精益生产，而是生产内部各环节以及与外部的协同效率
提高管理水平，尤其是计划能力
计划是协同的前提
让计划滚动起来，不断缩小滚动的周期
形成流程化与制度化，进而信息化
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2、释放协同的力量
协同中存在的问题：
流程冗长，而且大部分流程环节都是不创造价值的环节，或称为浪费。
而流程不畅主要产生于部门与部门（中心与中心）的