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工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为40000元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例(80％)，可计算出每名学员的货币价值为32000元。．如果某人—年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是32000元。
直接上级采用0到9分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平均技能水平被确定为7，，也就是7的69％，(即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69％)。培训项目之后的技能评定分数为5．8，也就是取得成功所需要的技能水平的83％。培训项目成本为1400元／学员。
根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。
简答:
培训前：32000元×69％＝23080元
培训后：32000元×83％＝26560元
培训效益：26560－22080元＝4480元
投资回报率＝(4480元－1400元)/1400元
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＝3080/1400×100％＝20％
或：成本收益比率＝4480/1400元＝：1
六、会计岗位工资水平的确定
某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查，A企业3500元，B企业2000元，C企业1200元，D企业、E企业都是1400元，F企业、G企业是2200元，H、I企业是2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处，那么应将会计岗位的工资设定为多少?
1．首先进行排序：1A 3500；2H 2500；3I 2500；4F 2200；5G 2200；6B 2000；7D 1400；8E 1400；9C 1200。
应关注50％点处的工资，为2200元。
七、某企业岗位评价表如表1所示。
表1 某企业岗位评价表 单位：％
薪酬要素
权重
等级
四
五
知识经验
15
2
5
8
11
15
对决策的影响
15
2
5
8
11
15
监督管理
20
2
6
11
16
20
职责
15
3
6
9
12
15
解决问题的能力
15
2
6
10
15
-
沟通
10
2
6
10
-
-
工作环境
10
2
6
10
-
-
合计
100
-
-
-
-
-
具体说明：
（1）岗位评价总点值为800分，表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重；
（2）岗位A经过评价，结果为：知识经验4等，对决策的影响3等，沟通1等，监督管理1等，职责4等，解决问题的能力4等，工作环境1等；
（3）岗位B经过评价，结果为：知识经验2等，对决策的影响1等，沟通1等，监督管理2等，职责2等，