文档介绍：2017
公司篇/ 人员篇/ 制度篇/ 规划篇
COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNING SYSTEM
培训师：小城
TEAM BUILDING
AND ORIENTATION
入职培训PPT
延时符
第标
03
团队工作方式
04
成员相互信任
05
成员技能识别
06
团队成员角色
07
团队回顾进展
团队要素
*
第十六页，共四十三页。
整体概念是什么？
成功标准是什么？
我们不应该做的是什么？
还有什么是我们不知道的？
标准
危险
目标
SMART
是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？
人力/时间/财力/设备/现状
资源
团队
领导
ESTABLISH A TEAM
建立团队
*
第十七页，共四十三页。
团队
目标
Fast and effective creation of your presentation
秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力，使之愿意付出努力，同时又对实现愿景有所帮助的描述
愿景转化成目标
成员明确目标
这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础；
并转化目标为要采取的步骤
团队目标
是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键
ESTABLISH A TEAM
建立团队
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第十八页，共四十三页。
团队工作方式
— 事情尽可能简单，不要把情况过于复杂化
— 进行合理计划，但鼓励灵活性以及对新思想
和方法的开放性
— 任务分解，并限定各自的完成期限
— 经常反思是否还有更简便的方法
— 减少规则，提高自由度和责任感
ESTABLISH A TEAM
建立团队
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第十九页，共四十三页。
成员相互信任
添加标题
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ESTABLISH A TEAM
建立团队
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第二十页，共四十三页。
成员技能识别
有效的团队
是技能和经验的均衡组合
他们的以往的成就
他们在以往团队中工作的经验
他们喜欢的工作方式
他们认为可尝试的挑战
他们的担忧
ESTABLISH A TEAM
建立团队
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第二十一页，共四十三页。
团队成员角色
1. 每个人都很清楚自己应该扮演的角色
2. 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突
3. 团队内部不同角色和技能的组合，
足以完成手头上的任务
ESTABLISH A TEAM
建立团队
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第二十二页，共四十三页。
团队回顾进展
1） 团队运作：人员和思想的开放度
2） 冲突：是建设性的还是有害的
3） 技能和才干：是否最大限度地利用了它们
4） 交流：是否有隔阂
5） 合作：有合作吗/抱怨什么
6） 问题解决：有效还是逃避
7） 会议：高效还是在浪费时间
ESTABLISH A TEAM
建立团队
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第二十三页，共四十三页。
领导团队
LEADING THE TEAM
04
*
第二十四页，共四十三页。
LEADING THE TEAM
领导团队
领导者素质
是一种能够影响人们去达到目标或目的的能力
管理
领导
VS
制定计划并做出安排
建立结构并实施计划
监督进展与计划吻合
取得他人期望的结果
提出未来愿景以及目标
让大家参与并指出方向
鼓励/鼓舞他人克服障碍
始终保持组织的竞争力
*
第二十五页，共四十三页。
LEADING THE TEAM
领导团队
领导者素养
取得成果
承担责任
鼓舞、委任并
信任他人
谈判达成
交易
采用战术
规划
信任判断
表达观点
调解人
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第二十六页，共四十三页。
LEADING THE TEAM
领导团队
1
自我分析
2
分析群体
3
展现魅力
领导者素养 ----- 学习三部曲
*
第二十七页，共四十三页。
LEADING THE TEAM
领导团队
自我分析
以往