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撰写人：___________日 期：___________
考核奖金
合
计
基本
工资
学****考核奖金
合
计
基本
工资
学****考核奖金
合
计
基本
工资
学****考核奖金
合
计
实****期
1808
300
2108
1808
500
2308
1808
800
2608
1808
1000
2808
1808
1500
4308
正式职员
增加原有工资的15%-30%
备注：1、实****期为六个月，第七个月为正式职员；
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每月加班平时不超过44小时，周末不超过40小时；
2、所有储干均包住宿，享受公司职员级伙食补助，转正为正式职员后开始享受职员年终奖、浮动工资等待遇。
3、享有生日礼物、传统节日礼品、带薪年假、免费健康体检等福利待遇。
4、公司建立完整的培养机制，从入职培训、车间历练、部门轮岗、导师带领等方面培养；
5、提供广阔的发展空间，重点培养方向为营销类人才、管理类人才、技术类人才；
6、定期组织丰富的文化活动，电视房、桌球室、乒乓球室、篮球场、羽毛球场等娱乐设施一应俱全。
储备人员培养发展阶梯图
岗位晋升
生产实践
研发及制造体系学****br/>导师一对一培养
岗位实践
岗位考核
转正
入 职培训
1个月
2个月
2个月
2天
1个月
正式职正
入职前2个月
入职第4个月
培养计划
入职第6个月
入职第7个月后
六、培养步骤：
为了能使储备人员快速融入公司的企业文化氛围，并提高自身的工作技能及沟通协作、团队意识、工作积极性和对公司归属感，人力资源部拟制定系统的培养方案，具体如下图：
序号
流程图
学****内容
评审要求
主导部门学****地点
评审
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1
入职培训
（2天）
企业文化、制度
产品基础知识
工艺制作流程基础知识
品质检验基础知识
消防安全知识
已熟悉公司企业文化、制度，以及产品、工艺、品质检验相关基础知识、消防安全知识等
人力资源部
培训室
王红梅
蔡盼盼
袁道彬
李刚
2
生产实践学****2个月）
产品的制造过程
现场管理相关知识
阳光心态培训
职业规划类培训
认同公司企业文化、适应工作氛围、环境等；熟悉车间产品制作流程、现场管理、5S管理相关知识等
生产部
张文浩
袁道彬
李 刚
3
研发及制造体系学****br/>（1个月）
对产品深入进行了解学****br/>学****产品原理及原材料的相关知识；
产品的工艺制作流程及相关设备的操作知识；
产品的品质检验标准、常见的不良现象及异常分析与处理，售