文档介绍：武汉国际博览中心工程管理规划33770553
河北宏旭交通工程有限公司 工程本钱管理制度
广东技术师范学院天河学院
课程设计
题 目：武 汉 国 际 算方案编制，实施本钱预算方案编制处分；
3 监督检查直管工程本钱预算动态管理，审核月度本钱预算方案完成总结，并提出整改意见；
4 对直管工程/分公司/事业部本钱管理和控制进行定期考核，视情况进行奖罚；
4 进度方案编制
进度控制目标分解
工程经理应组织工程进度控制管理人员确定工程进度控制目标和总进度方案，并进行进度节点目标分解，形成按单位工程分解为交工分目标,或按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标，或按年、季、月、旬〔或周〕方案期分解为节点控制目标。
工程经理应组织计量人员将清单责任本钱转换为单位工程、分局部项工程责任本钱，以便于本钱控制和编制资金收支预测方案。
编制施工总进度方案
编制施工总进度方案的步骤：
收集编制依据—→确定进度控制目标—→计算工程量—→确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各单位工程的搭接关系—→
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编写施工总进度方案说明书。
编写施工进度方案说明书。该说明书应包含以下内容：
1 本施工进度方案安排的总工期；
2 该总工期与合同工期和指令工期的比拟，得出工期提前率；
3 各单位工程的工期、开工日期、竣工日期与合同约定的比拟及分析；
4 资源：人、机、料；
5 本施工总进度方案的优点和存在的问题；
总工期和各单位工程的进度安排以文字、横道图、网络图的方式说明，其他局部以文字方式说明。
进度方案编制时间要求、审核、批准与处分
工程施工总进度方案说明书和单位工程施工进度方案说明书应在工程部进入施工现场后20天内编制完成。
5 施工进度方案实施
进度方案实施流程
依据施工总进度方案和单位工程进度方案编制：年〔季〕施工进度方案、月〔旬、周〕施工进度方案、施工任务书
实施进度方案
记录、检查进度方案完成
调整进度方案
完成进度方案
总结。编写月度总结报告，竣工总结报告
变更
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编制施工进度作业方案
编制年(季)施工进度方案
对超过一年施工期的工程工程，工程部应依据?施工总进度方案?编制年/季/月施工进度方案，以实现施工总进度方案。
进度方案的纠偏、调整。
1 调度工作主要对进度控制起协调作用，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现人力、机械、物资和资金的动态平衡。
进度作业方案调整
由于工程变更或其他原因(自然影响、地方矛盾)引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时评估对施工总进度方案的影响程度，调整资源供给方案和进度控制方案。
进度方案在实施中的调整必须依据施工进度方案检查结果进行。
工期控制报告
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工程部在进度方案实施、检查后，每月向公司工程工程管理部提供月度施工进度报告。
月度施工进度报告由工程工期控制工程师负责编写，相关责任人员配合，工程经理审核，每月5日前上报公司工程部。
月度施工进度报告的主要内容有：
1 工期执行情况的综合描述；
2 实际施工进度图；
3 分包单位、作业队、班组进度方案完成情况；
4 劳动力、施工机械、物资供给等是否满足工程需要；
工程工期控制奖罚。
二、建筑工程质量控制原那么
〔一〕建筑工程质量控制原那么
1.“质量第一，用户满意〞的质量控制原那么。在工程施工过程中，必须始终以业主为主，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开；以用户满意的“诚信〞为宗旨。
2.“以人为本〞的质量控制原那么。施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为本〞，把人作为质量控制的动力，充分调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立
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“质量第一〞的观念
3.“预防为主〞的质量控制原那么