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最新精品资料整理推荐，更新于二〇及以上学历；
，好学上进，具备一定的专业能力；
，有一定的发展潜力。
职八级
司机、保洁员
，工作认真负责；
。
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最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十七日2021年4月17日星期六23:50:26
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（二）定级定档规定
1. 新入职员工定级定档标准为：新参加工作的，大专学历对应职八级，本科学历对应职七级，研究生学历对应职六级或职五级，档位原则上为最低档；具有工作经验三年以上的根据任职标准给予定级。
2. 现岗位员工重新定级定档标准为：现岗位对应职级最低级。在本级别中根据员工的能力、资历和综合素质来确定具体档位。由低职级晋升的，为三档；具备较强能力，能较好完成业绩，为第二档，在满足第二档基础上，在公司具备一定资历，综合素质强，可定为第一档。
3. 关于主管级别晋升的规定：
（1）所有主管，无论初级和高级，均有带助理责任和义务。传帮带的能力和结果是主管晋升的主要依据之一；
（2）晋升为高级主管标准为：；；且c. 一年内完成总考核任务达到120%以上者，且d. 专业能力或相关技能突出，可晋升为高级主管。原则上为高级主管第一档，特别突出者，可直接晋升为高级主管第二档。
薪酬体系
（一）员工薪酬收入包括工资、各项补（津）贴、提成、奖金。其中工资包括基本工资、绩效工资。员工工资标准按表三确定。
（二）员工工资实行分级工资制。分级工资制共分为八级工资体系，每一级三档（职八级为四档）。公司新进员工在试用时根据定级标准进行工资定级定档。公司正式员工在工作期间可以进行工资调级（档）。员工定级（档）调级（档）以《员工工资定级（档）调级（档）表》的形式，根据本人职务、能力、工作绩效，遵循下列程序确定薪酬等级：
、财务负责人由董事长批准。
，部门经理及以上人员由总经理建议，董事长批准。
，总经理批准。
4．《员工工资定级（档）调级（档）表》应当交人事行政部存档，并向财务部发放副本。
5．员工工资等级与职位的对应关系应当在下表所示范围内确定。在职务等级不变的情况下，员工只能在等级规定的浮动范围内定档调档。特殊情况需要超出范围的，由董事长批准。
表三：工资职级（档）明细表
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级 别
档 次
适 用 人 员
一级工资：20000-40000元
一档：40000元
总经理
二档：30000元
三档：20000元
二级工资：10000-20000元
一档：20000元
副总经理、分公司总经理
二档：一五000元
三档：10000元
三级工资：7000-10000元
一档：10000元
部门经理
二档：8500元
三档：7000元
四级工资：5000-7000元
一档：7000元
部门副经理、高级主管
二档：6000元
三档：5000元
五级工资：4500-5500元
一档：5500元
主管
二档：5000元
三档：4500元
六级