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最新精品资料整理推荐，更新于二〇新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
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生产部——调度绩效考核计划表
考核指标
计算方法
指标界定
配分
数据来源
周期
1
订单准交率
实际完成订单数÷总订单数×100﹪
订单内的成品入库即视为订单准交。
不能免除非本部门原因造成的责任。
PMC部将样品加工纳入生产计划，样品订单准交率由商务部提报至销售部。
外贸订单准交率由外贸专员每月提报至销售部。
销售部将最终的订单准交率按时提报至人力资源部。
30
销售部
月
2
产值废品率
相同产值下废品率的降低
产值废品率＝废品产值/总产值×100﹪
20
PMC部
月
3
质量
事故
次数
未达到一次性否决项的质量事故采取扣分值方式考评。
一次性否决项根据产品报废金额进行考评。
质量事故指：①不合格产品重量≥15㎏的；②10件 ≦批量< 19件，不良率≧35%；③19件 ≦批量< 69 件，不良率≧30%；④69 件≦批量< 200 件，不良数量≧20件。
产品报废金额＝废品总重量×剩余价/KG（当日电解铜价格－废料价格）＋加工费用
10
品管部
月
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产品报废金额达到5001元的质量事故要单独提报。
4
安全事
故次数
未达到一次性否决项的安全事故采取扣分值方式考评。
一次性否决项根据发生费用金额进行考评。
非一次性否决项安全事故指：①造成人员伤残并经国家鉴定评上等级的；②产生医疗、赔偿、修复等费用达到200元及以上的；③伤残人员不能上班需要休假3天以上的。
达到一次性否决项的安全事故要单独提报。
不可抗因素造成的除外。
10
人力部
月
5
辅料产值
消耗率
相同产值下辅料消耗率的降低。
经审批后的特殊产品引起的非正常辅料消耗可根据实际情况免除相应责任。
特殊产品引起的非正常辅料消耗由技术总监、生产总监协商一致后审批。
20
PMC部
月
6
现场管理
按各班组平均分
按照《现场检查与先进班组评比管理办法》执行