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小组是基建、技改项目施工现场环境标准制定、实施、检查的具体组织机构，以建设部为牵头单位，规划发展部、生产部、设备动力部、集团管理部等部门参加。主要职责是文明施工与5S管理的有机结合；施工现场与生产现场的协调与配合；制定施工现场5S管理实施细则及评审标准；组织施工现场的检查与验收。
第十五条 5S管理建（构）筑物及设备状态推进小组是建（构）筑物及设备状态标准制定、实施、检查的具体组织机构，以设备动力部为牵头单位，生产部、建设部、集团管理部等部门参加。主要职责是公司建（构）筑物与设备的责任区域界定与划分；设备状态与生产现场的协调与配合；制定（修订）建（构）筑物与设备5S管理实施细则及评审标准；组织对建（构）筑物与设备状态的检查与验收。
第十六条 5S管理办公环境推进小组是各办公环境和人员素养标准制定、实施、检查的具体组织机构，以办公厅为牵头单位，组织部（人事部）、宣传部、生产部、设备动力部、集团管理部等部门参加。主要职责是对办公环境进行责任划分；组织员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境；促进公司办公管理及文化建设提升到一个新层次；制定（修订）办公环境5S管理实施细则及评审标准；组织办公环境的检查与验收。
第十七条 5S管理推进的培训与宣传工作分别由组织部（人事部）、宣传部、教育培训中心负责，各推进小组在5S推进工作中要与组织部（人事部）、宣传部、教育培训中心共同制定各个阶段的指导、培训与宣传方案，对管理人员和基层员工进行观念、技能、方案执行的培训与宣传。利用系统讲座、专门辅导、岗位辅导、工作检查、专项研讨、典型报道等方式推动5S顺利运作和高效执行。
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第四章 推进的计划
第十八条 各推进小组要按照公司的总体要求建立本系统5S管理推进组织保障和责任体系，并指派专职人员。本办法下发后的30个工作日内，由小组牵头单位组织制定（修订）各自职责范围内的5S管理推进办法和实施细则、考核评审标准，公司5S管理推进综合组组织会审后下发。
第十九条 各推进小组牵头单位要按照“树立样板、检查指导、定期交流、强化考评”的思路，围绕5S管理推进的重点和难点工作，制定本年度5S管理推进计划（包括推进的总体目标和推进方案），于每年2月份之前报5S管理推进综合组组织会审。
第二十条 各二级单位每年2月份之前向5S管理推进综合组报送本单位5S管理推进具体实施方案，其方案应包含现状分析、组织保障和责任体系、目标和方法、计划和措施、制度保障、支持条件等内容。
第二十一条 结合公司厂容治理检查结果，由各推进小组提出样板、典型单位名单，经5S推进综合组组织会审后报公司确定，被确定为样板、典型的单位要在30个工作日内按照要求制定
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《样板、典型5S打造活动计划》、《样板、典型5S活动激励管理办法》、《样板、典型5S实施和维持管理办法》、《样板、典型定置和目视标准》。
第二十二条 通过全面梳理5S推进工作的过程和典型事件、典型个人，分别编制员工5S手册,管理人员5S考核督导手册，5S管理现场规范手册。
第五章 推进工作的保持
第二十三条 通过公司组织评价，各单位主要负责人亲自参与以及强有力的组织实施，引导全员参与，培养员工正确做事的****惯，使环境改善和员工素养提升相互促进。
第二十四条 通过培训、宣传和组织公司员工系统学****5S基本知识、开展征文、知识竞赛、经验交流等方式，进一步领会推进5S管理的目的、意义和作用，达到相互学****稳步推进，共同完善的活动境界。
第二十五条 通过对样板、典型单位进行星级管理评价并加大奖励力度的激励机制，改善员工精神面貌，培养团队精神，实现自主5S管理的目标。
第二十六条 通过梳理规范、巩固成果达到5S管理的体系化，日常化，形成长期目标和短期目标相结合的持续改进机制，让员工从认知、熟悉到主动参与。
第六章 推进的评价和激励
第二十七条 为强化执行力，将厂容治理、5S管理与职工收入增长挂钩，固定收入增加部分在厂容治理达到公司要求和5S管理达到星级要求后兑现，未达到公司要求的延迟兑现，将