钢铁行业生产部考核指标[2页].docx

文档介绍：……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精品资料整理推荐，更新于二〇二一年四月十八日2021年4月18日星期日13:01:56
生产分厂考核指标
编号
指标名称
单位
指标标准
考核方法
信息来源
考核目的
1
目标利润
万元
财务部
激发生产分厂的积极性，促进公司目标利润的实现
2
成本定额控制目标完成率
%
财务部
鼓励生产分厂尽量降低生产成本，保证公司目标利润的实现
3
排产计划产量的完成率
%
企划部
保证按计划完成生产任务
4
投入产出比（成材率）
%
生产部
保证公司以尽量少的投入获得尽量多的产出
5
在产品资金占用
万元
财务部
尽量减少资金在产品资金占用，提高资金的使用效率
6
在产品周转率
次
财务部
尽量加快在产品的周转速度，提高公司的效益
7
外事异议损失
万元
质保部
保证产品的质量，提供给顾客满意的产品
8
废品率
%
质保部
降低公司产品的废品率，保证公司产品质量
9
生产工艺按计划完成率
%
生产部
保证生产分厂严格按照生产部的排产计划开展生产，保证公司总体成本的最优化
10
均衡入库
下道工序、发运处
产品均衡入库，保证下道工序的顺利生产，以及保证发运处的正常发货
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………
最新精