文档介绍：一个月的时间，我想用一个月的时间来让我们部门发展起来。
从我进入科协到现在估计有大半个学期了，我的确有许多的感受。我们属于网站制作部，很复杂的一个部门，对知识的要求很高。尽管以前的部长们给部门做了许多的改善工作，但网站制作部依旧像一滩死水一个月的时间，我想用一个月的时间来让我们部门发展起来。
从我进入科协到现在估计有大半个学期了，我的确有许多的感受。我们属于网站制作部，很复杂的一个部门，对知识的要求很高。尽管以前的部长们给部门做了许多的改善工作，但网站制作部依旧像一滩死水，即使注入了新鲜的血液，但部门的技术永远都是阻碍部门前进脚步的一个顽石。
关于技术不能赶上，我总结了一下几点原因：
部门制度。尽管部门的制度已经早早地确定在那里，但是真正了解的人并不多。
考核制度。没有压力就没有动力，所以对于一个技术部门来说，要想在大家都没有技术基础的情况下将大家的技术调动起来，前期依靠的是部门的考核制度，这样部门的成员在开始的时候才会有压力，才会有学****的欲望。而后期选择的是有一定基础，并且在这方面已经有一定兴趣的人。
技术层次。眼观整个部门，基本上很少有技术能够拿得出手的（包括我在内），这样一个情况，严重影响着部门出成绩。
我们学校现在也一直在提倡信息化校园。因此，科协未来信息的渠道不可能仅仅局限于海报，我想当初的部门的建立者杨庆就是考虑到了这一点，才会选择成立我们部门。不得不说我们部门是一个很难发展的部门，自从张亚兵副部走了之后，部门的技术似乎就凝滞了。
针对部门这样的一种情况以及上述技术脱节原因，我制定了一下的措施：
十月份来的第一次部门例会，对全体成员进行考核（信息已经通知到了各个部员）。（这样做的目的1、增加部门成员的压力。2、促进部门间成员的交流3、部门人员进行适当的晒选4、让新成员对部门的技术有一定的了解）。
将部门的具体规章制度与考核制度挂出，严格按照部门的制度对每个成员进行考核。
制定一个月计划：
在学校开放日之前将科协的网站美化完成。
成员制定一学期的学****计划，同时将新成员的发展计划制定出来。对部门进行分工，有条理的发展。
部门内部举办一期活动，具体的活动待商量后决定。活动的策划将于十五日之前给出。
部门将再一次修改部门的值班